三十七处内部市场化建设:做实“六精”管理 塑造精品项目部

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今年以来,三十七处以“品质落实提升年”活动为契机,结合标准化项目部建设,深推内部市场化建设模板,以“参考模板,方案先行,目标结算,量化考核”工作思路,促进内部市场化建设深化提升,为各项经营指标的完成提供有力保障。

6月4日,为进一步贯彻落实集团公司内部市场化“六精”管理模式新要求,三十七处组织全处机关部室、二级服务机构负责人及基层单位项目经理、内部市场联络员,召开以“围绕内部市场六精管理模式,塑造精品项目部建设”为主题的深化内部市场化建设工作推进会。会上,以班组制建设为代表的安装分公司和计件制工作流程为代表的钢结构工程部分别就本单位的内部市场建设工作开展和下步深化工作重点做典型发言。

做实“六精”管理,细化二级市场内部运行管理制度,规范要素市场运作方案,该处在运行过程中真正体现内部市场化作为一种经营管控手段,把全员绩效考核系统作为有效载体,实现了考核结果与项目建设的经营绩效、价值创造,与员工绩效考核、工资收入的联动。

而结合标准化项目部建设,该处以项目策划为指导性文件,以成本管控为目标,围绕“安全、质量、工期、成本”四要素,对年度各项经营目标指标进行分解,细化岗位考核标准,真正体现月度目标指标的完成和考核相联动,实现项目部主体和员工个体多劳多得的分配模式。

该处总会计师马明虎表示:“推进“六精”管理,塑造精品项目部,内部市场化建设要树理念、定措施、强推行,还要抓完善、抓优化、提效能,真正把各项工作落到实处。”(张慧 张帆)

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