三十七处:标准化项目部建设怎么样让民主评价来检验

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     2017年对于三十七处来说是不平凡的一年,建成了一批支撑集团公司未来发展的重点项目,也建成了一批展示兖矿建设良好形象的外部工程,这离不开他们不断深化,已经凸显成效的标准化项目部创建工作。

    12月21日,三十七处组织召开第二次职工代表民主评价会,围绕安全文明施工、技术管理、质量管理、工期进度管理四项内容对东营项目部进行综合评价。来自机关部室、基层单位100余名干部职工参加评价会。

    参与此次评价的9名评委,大多来自基层一线的职工代表,在项目管理方面有很多经验。他们在听取调研情况介绍和被评价单位代表陈述后,针对现场文明施工、劳务实名制管理、施工技术方案的审批、铝模板施工、工程质量和工期控制等情况进行提问,被评价单位代表结合项目部实际进行了回答和解释。

    标准化项目部管理细不细?严不严?好不好?民主评价会上来检验。在该处纪委全程监督下,四个评价项目中三个顺利通过评价。评价结果客观公正,反映出东营项目部在标准化项目部建设方面取得了良好效果。

    评价项目,同时也是企业在自我评价。通过此次评价,三十七处也充分认识到目前部分项目部在水电安装施工方面缺少后备人才的现状,为下一步重点岗位专业人才培养工作提出了更多需求。

    三十七处副处长、总工程师李海冬表示:“对标先进,找差距,补短板,以此次民主评价为契机,要进一步打好标准化项目部建设攻坚仗,外塑形象,内强素质,为推动兖矿建设的改革转型发展贡献更多智慧和力量。”(张帆)

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北京时间: 2018/01/18/07PM
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