打造机电安装核心竞争力——机电安装分公司打造最优良精锐团队新篇

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    机电安装分公司以划转为契机,跳出传统产业模式,瞄准三大主业做精做优做强,按照专业化精锐团队去打造,开启了自主经营、自主发展,奋力开创转型跨越高质量发展新局面。
    开拓市场,提升发展竞争力
    机电安装分公司将开拓市场放在首位,始终以两个布局和三化建设为着力点,主动跟进目标市场,不断巩固本部市场,努力开拓陕蒙市场,切实提升公司发展竞争力。
    “二季度,要加大市场开拓力度,加强合作交流,完善和提高标书编制质量、报价水平、投标策略,建立起良好合作关系, “朋友圈”不断扩大。”在机电安装分公司二季度工作会上该公司对干部职工提出要求。机电安装分公司准确分析研判目标市场,细化措施,分策开发、分层推进,从承揽施工项目情况、招投标情况、在机电项目等情况,梳理管理制度漏洞、成本专项治理、落实生产经营主体责任、提升全员担当意识等方面。实施对标管理、定额考核,节约分成等措施,建立量化指标层层分解、压力共担机制,调动降本增效的积极性和主动性。充分发挥机电一体化作业优势,采取贴身服务、跟随服务措施,延伸服务链。发挥“技术+品牌”的特色技术优势,“对症下药”及时解决机电安装过程中困难等技术难题,助力市场开发。
    提升发展竞争力,机电安装分公司按照专业化模式,做精传统机电安装项目建设专业团队,加大与蓝天公司深度合作,开展煤炭高效洁净燃烧、锅炉超低排放、煤泥干燥相关业务。实施与江南大学、科技公司的战略合作,拓展矿井热害治理业务。发挥机电安装专业优势,积极承揽华聚能源、煤矿维简、改造、新建项目。一季度,签订机电安装项目2亿元,为实现全年经营指标奠定了坚实基础。
    组织再造,熔炼管理竞争力
    “一家公司最核心的竞争力,在于团队的打造是否够强。”机电安装分公司党总支书记、总经理曾宪清表示,正是为了加强公司管理人员与岗位职工之间的沟通和交流,增强团队凝聚力,提升员工们的合作意识,每周,机电安装分公司都要进行专项业务交流会。这是机电安装分公司加强人才建设,进一步打造专业机电安装团队一个缩影。
    着力打造团队实力。毕业于榆林学院电器工程与自动化专业的刘靖,深知书本上很多知识不是那么简单就能应用于现场的,更不是“拿来主义”。为了尽早掌握机电安装技能,刘靖博观而约取,厚积而薄发,利用与现场施工职工设备安装的机会,向经验丰富的老师傅请教学习。利用业余时间,有针对性地学习机电安装技术、施工准则等业务知识。通过现场不断探索,他将课本上学到的东西和现场对应起来,把理论和实践结合起来, 2019年刘靖参与施工了万福煤矿调度通信系统工程、选煤厂电气安装等项目施工。刘靖逐渐找到了自己的优势,成长为机电安装团队的骨干力量。
    建 “吸引人才、留住人才、培养人才”的平台,为公司高质量发展提供了强有力的人才保证。机电安装分公司重点加强高层次复合型人才的培养,营造“工作积极干、业余忙充电”的氛围。建立学习激励机制,引导职工把主要精力转移到学技术、提素质、强技能上,做实“导师带徒”。建立完善“引、用、育、评、留”工作机制,进一步加大管理人才、技术人才、技术工人的培养力度,让职工在政治、思想、管理、技术技能等方面得到综合提升,实现人尽其才、人尽其用、人尽其能。
    品质致胜,凸显施工竞争力
    面对日趋激烈的市场竞争,机电安装公司转变观念、解放思想,瞄准更高领域、更大平台,转方式调结构,提高公司核心竞争力。
    “有标准化的生产现场,精准规范的员工操作才能保证安全、快速施工。” 带领记者沿着东华重工施安装工现场机电安装分公司项目部队长倪效瑞一语道破他的管理内涵。有着13年当兵经历的倪效瑞,多年的军旅生涯养成了他对每一项安装工程的认真细致。在推进安全质量标准化建设过程中,倪效瑞从细分配指标,从严制定考核,从上到下逐级落实,从下到上层层负责,紧抓施工过程中每个环节、每道工序的管理,分解施工流程的各道工序,细化操作标准,实现全员行为精细化、生产工序精细化、监督考核精细化。参加机电安装工作20年来,倪效瑞带领的团队先后奔赴贵州、内蒙、陕西等集团公司多个施工作业地点。在安全高效完成机电安装工作的同时,现场施工达到了质量标准化动态达标,得到了施工方的一致好评,让品质致胜成为机电安装分公司新名片。
    高标准打造“品质工程”,机电安装分公司以集团公司“153安全管控模式”为指导,树立“精品”理念,打造“精品”工程,加强新版安全生产标准化的宣贯和对标整改,对新旧标准变化进行对比、排查和落实,按照“3+2+N”模式设置 。各部室、各中心严格按照批复要求,进一步充实人员、明确分工、建章立制、规范运行。公司机关5个部室共梳理规章制度85项,切实提升公司施工竞争力。

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