兖矿建设公司召开2020年工作会议

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12日,兖矿建设公司召开2020年工作会,系统总结回顾2019年工作,分析研判当前形势任务,站在全公司的高度对2020年各项工作进行安排部署,动员各级组织和全体干部职工全面贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议、省委十一届十次全会、省委经济工作会议、集团公司第一次党代会和年度工作会精神,认清挑战机遇,主动担当作为,为推动公司“4+3”产业市场布局落地落实,开创高质高效发展新局面开好局、起好步。

会议指出,2019年,兖矿建设公司各级组织和广大党员干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届三中、四中全会和集团公司第一次党代会精神,紧跟集团公司国际化战略决策部署,创新突破,锐意谋划,转型步伐明显加快,形成了“内外并举、多元联动、优势互补”的发展格局,整体工作呈现出“经济当量持续攀升、产业结构持续优化、管控机制持续完善、资源协同持续发力、发展后劲持续增强”的鲜明特点,取得五个方面“新”成效:一是“两型两化”布局取得新成果,形成了建筑施工、保障房建设、地质勘探、矿产资源物探、设计监理、资产运营等多元产业协同发展格局;二是市场开发取得新突破,坚持“对内服务、对外合作”总基调,确立兖矿建设四个区域、三个产业“4+3”产业市场布局,市场开发实现了由量变向质变的新突破;三是经营管理实现新提升,成功发行第一期公募债,赢得业界高度关注和认可,打通信用融资到资本融资新渠道,创造了国内建筑施工企业在金融资本领域取得成功的又一典型案例;四是安全环保、生产组织展示新作为,积极探索“专业团队+专属班组”安全自主管理模式,建立健全适合建筑板块的安全环保一体化标准和“6100PPT教案,确保安全生产持续稳定,全年未发生任何环保事件;五是党的建设展现新面貌,高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,启动实施五个“三年提升工程”,坚持全面从严治党,半数以上党支部实现全面过硬,公司发展成果实现共建共享,职工获得感、幸福感明显提升。

会议认为,一年来,公司创新实施“4+3”产业市场布局,经济成分、市场组成、产业结构、发展模式发生着深刻变化,成为建设板块持续、永久、健康稳定的发展优势,实现了公司传统建筑施工板块性质的根本性转变。各级组织和广大党员干部要把发展优势转化为高质高效发展的路径,必须保持清醒头脑,坚持问题导向,主动以“走学看”对标业内优秀企业,看到不足、找到短板、认识差距,用刀刃向内、自我清零的魄力认真解决;要正确研判形势,主动出击应变,抓住加快公司高质高效发展战略机遇期,进一步增强危机意识、生存意识、发展意识、创新意识,按照“4+3”产业市场布局,共识共为、上下一心,目标一致,携手同行,开创兖矿建设高质高效发展新局面。

会议提出,2020年是“十三五”规划收官之年,是集团公司实现“三步走”目标的起步之年,也是兖矿建设巩固发展成果、落地落实“4+3”产业市场布局的关键之年。各级组织要按照集团公司“换道超车、转型跨越”定位,聚焦集团公司工作会议新部署、新要求、新任务,进一步统一思想,坚定信心,把握重点区域,突出关键环节,围绕“1363”工作思路,即:坚持“对内服务,对外合作”的这一原则,做实“建筑施工、新兴产业和建设项目管理咨询”三大板块,实现“人才、质量、结算、风控、手段和技术”六个提升,完成“创新商业模式、提高发展质量、创造社会价值”三大重点任务,深入实施“优化调整建筑施工产业,稳步推进新兴产业落地,启动项目管理咨询服务,明确产业市场发展目标,强化内部经营管控保障,实施人才素质提升工程,抓实安全质量基础管控,发挥党建示范引领作用”,推进、提升、促进、确保、助推、助力、稳固、保障“4+3”产业市场布局精准落实,实现集团公司“三步走”第一步目标,为集团公司打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商做出积极贡献。

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会议还对做好元旦、春节期间工作,实现2020年工作良好开局提出要求。

会上,集团公司总经理助理、兖矿建设公司党委书记、执行董事、总经理王伟分别与各单位负责人签订了2020年经营、安全环保、信访稳定目标责任书。

会议传达了《兖矿东华建设有限公司关于加强2020年安全生产工作的意见》《兖矿东华建设有限公司2020年一季度安全生产工作意见》。

公司领导班子成员,总经理助理、副总师,机关各部室、负责人;所属各单位领导班子成员,部分安全、财务、市场、结算等部门负责人;区域项目经理、安全总监参加会议。

会前,兖矿建设公司在机关总部楼前举行了隆重的升旗仪式。

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北京时间: 2020/01/27/01PM
当地时间: 2020/01/27/01PM