公司召开2019年首次安全办公会

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      新年伊始,公司召开新年第一个安全办公会,听取公司当前安全生产工作汇报,并就做好2019年一季度尤其是元旦春节等特殊时期安全环保、信访稳定等工作提出要求。公司党委书记、执行董事、总经理王伟主持召开并作重要讲话。

    会议认为,公司各级组织认真贯彻落实上级安全工作部署,持续开展冬季百日安全生产集中整治行动,抓安全收官、谋安全规划,重点工程、重点项目安全、环保得到有效管控,确保了当前安全、环保形势稳定。

    会议指出,新年伊始,公司召开首次安全办公会,充分体现了公司党委对安全环保工作的重视。各级组织要认清一季度是全力抓好安全工作起步的关键时期,要全面实施“大安全”管理体系建设,突出基地、区域、专业安全管控,全力保障兖矿建设2019年开好头、起好步和实现首季安全。

    会议要求,公司各级组织要立足兖矿建设“3+1”产业发展和“4+3”市场布局,全面贯彻落实集团公司年度安全“一个决定、三个办法”,深度理解当前安全管控新形势、新要求,以“大安全”管理体系建设全面实施为统领,明确责任、细化措施,不断提升严抓安全的针对性、精准度和协同力,严抓特殊时期管控,持续开展冬季百日安全生产集中整治行动,组织对重点项目、问题突出项目开展专项督查“回头看”。

    会议强调,各级组织面对严峻的安全生产和环保压力,要以更高站位、更高目标部署各项工作,从细、从实做好贯彻落实。要站在新起点上,充分认识安全环保工作的严峻性、艰巨性和复杂性。面对新领域、新项目、新板块要认真研究和思考如何抓好安全环保工作、如何制定标准、安全要达到什么水准等新问题。要充分认识到存在的施工现场多家队伍同时施工、立体与交叉作业共存、安全员配备数量紧张等面临的实际考验,认真研究制定方案,创新工作举措,确保实现安全生产。要用“对党负责、对人民负责、对自己负责”的态度,勇于承担起兖矿集团建设板块安全环保的重大责任。公司各级领导干部要本着“三个负责”的态度,在安全环保上要“办好自己的事、看好自己的门、管好自己的人”,不能出任何问题和闪失。要把“大安全”管理理念和区域化同步协调发展的机制作为今后一个时期的重点安全任务来落实。要在成熟的地区推行区域安全总监制度,用区域总监负责制来夯实区域内安全管控体系基础,实现资源、信息、技术、方案共享。要围绕传统产业安全管控,探索安全管理职业化模式,按“高、大、深、难”施工专业经历对安全人员进行梳理、归类,以项目类型为导向,建立“召之即来、来之能战、战之能胜”的专业化、职业化安全监管队伍。要以“3+1”产业和“4+3”市场布局为重点,保证安全环保工作与项目建设同步策划、同步落实、同步考核、同步兑现。在项目投资、工程开工的同时,同步考虑安全环保措施的策划、落实,同步考虑安全环保指标的制定,同步设计区域安全总监负责制,在项目进行节点考核时同步兑现安全人员奖励,以提升安全人员积极性。

    会议要求,公司各级组织和领导干部要进一步转作风、严责任、提成效。各级组织尤其是两级机关一定要转变作风、更新观念、眼睛向下、精准发力,本着解难题、说暖话、询困惑的态度,把安全环保工作重心下移。要一级做给一级看,一级带着一级干,关心基层员工特别是近两年新招年轻员工的生活、成长。

    公司领导班子成员、总经理助理、副总师、机关各部室(直属中心)负责人及所属各单位主要领导、分管领导和安全、技术、环保部门负责人参加会议。上海分公司、广东分公司以视频形式参加会议。

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北京时间: 2019/03/23/06AM
当地时间: 2019/03/23/06AM