兖矿建设公司党委召开“大学习大调研大改进”务虚会

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5月2日,兖矿建设公司党委召开中心组理论学习(扩大)会议暨“大学习大调研大改进”务虚会,结合落实新旧动能转换工作部署,深入学习、思考与交流,认真研究探讨新时代下兖矿建设公司做精做优做强的目标要求、方法路径,为下步开展好大调研工作提供思想支持。公司党委书记、执行董事、总经理王伟主持会议并讲话。

会上,与会人员紧扣会议主题,立足本单位发展新要求,围绕新常态下事关本单位转型、发展、改革的重大问题进行了交流探讨。公司领导班子成员结合自身分管工作,围绕党建工作、新旧动能转换、内部市场化、技能人才培养、科技品牌创建、成本管控提升等工作进行了发言。

会议指出,公司各单位要把“大学习大调研大改进”活动作为当前各级理论学习中心组和基层党组织学习的重中之重,灵活运用中心组学习、个人自学等形式,制定切合实际的学习和调研计划,各单位、各部门的学习要上下互动,坚决克服形式主义,找准工作的切入点,把工作的重心落脚在如何解决发现的问题和提升各级组织管控水平上来,切实以“大学习”凝聚思想共识,以“大调研”发现问题所在,以“大改进”推动工作落实,用新理念、新思想引领工作开展。

会议认为,在新时代下推动兖矿建设“大学习大调研大改进”工作开展,要着重注意以下四个方面:

一是通过近2年的转型发展,各单位包括干部职工认为当前思想观念、工作意识到专业化发展的方向、模式和转型发展的路径是正确的、可行的,各级组织和干部职工要充分认识到公司转型发展的重要性,要敢于剖析自己单位甚至个人长时间形成的内部市场、内部项目、内部管理的痼疾所在,勇于舍弃所谓的多年传统的优势,敢于改变自身几十年形成的习惯。

二是下决心把“三大”活动具体化、量化、优化和成果化,要真学、真懂、真做。要把工作重点落脚到大调研以后的大改进上,对于发现的问题不能视而不见、束之高阁。通过“三大”活动,不仅实现境界的提升,更要找到解决问题的方式方法,促进各项目部的经营管理水平和盈利能力。

三是要注意做好“三大”活动与“两学一做”、新旧动能转换重大工程、集团公司跨越发展和“走学看”专题实践活动有机地结合和统一。

四是公司党委就大调研活动要提前进行选点、选题、选人。通过实施大调研,汇总影响公司发展的问题和症结,解决基层单位最困惑的问题和出现的新矛盾,以及现存的实际困难,公司机关和各单位共同研究,找到解决的办法和途径,为下步大改进工作做好铺垫。

会议强调,公司上下要切实把思想、行动统一到公司年度工作目标上来,咬住目标,突出重点,狠抓各项工作落实,找准理清短板弱项,充分运用好大学习、大调研成果,将其转化为推动工作的有效手段,切实让全体党员干部在大学习中提境界、在大调研中理思路、在大改进中强本领,推进兖矿建设公司高质量发展。

公司在家领导班子成员、各部室负责人,各基层单位负责人参加会议。(陈圣涛)

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