兖矿建设:盘点季度工作,重点找不足抓务实

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4月12日,兖矿建设公司组织召开“走学看”总结表彰暨二季度工作会,总结“走学看”专题实践活动成果,盘点公司一季度工作运行情况,重点找不足,安排部署二季度工作。

兖矿建设公司客观看待一季度工作取得成效,以全年12项重点工作为抓手,通过实施一系列扎实有效工作举措,产值利润率保持较好水平。一季度,该公司顺利通过全国煤炭行业3A级信用企业认证,装配式施工技术标准等两个课题正式申报国家标准,境外项目布局到位;启动了“两年清欠攻坚集中行动”,全面铺开安全生产管理“随手拍、随手发”活动。同时依托集团跨越发展新平台,在稳定与阳光100集团、中南建设集团合作关系基础上,继续在房地产开发建设等领域与高端企业展开合作,积极融入新旧动能转换重大工程,主动跟进集团新能源基地建设,赢得发展战略合作新机遇。

会议分析当前严峻形势下所面临的工作压力,重点指出存在问题和不足。人才资源配置不均匀和部分人才流失,影响了项目实际管控和经营成果;“两型两化”模式下,产业板块转型、区域化优势不够突出;创新基层党组织建设,打通“最后一公里”任务艰巨。

会议紧紧围绕“做实做精做优做强”兖矿建设高质量发展目标,要求各级组织尽职履责落实好二季度工作部署。以学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代社会主义思想和全国“两会”精神为指导,加快推进新旧动能转换,深入开展“大学习、大调研、大改进”等工作;结合“两学一做”学习教育,用新思想指导新实践,深化提升“走、学、看”专题实践活动;启动实施六个百人计划,培养储备后备人才;加快设计院专业化改造和地矿公司专业化提升工程,推动传统产业升级;强化完全成本考核和内部市场化建设,继续做实上海、广东、厄瓜多尔分公司;突出抓好施工黄金季重点项目建设,构建大安全体系,确保安全生产;坚持用新思想武装头脑,发挥领导核心和政治核心作用,持续夯实基层党建工作,坚决实现二季度时间、任务双过半。

作为兖矿建设重点打造的一项“对标先进、补齐短板”的特色活动,会议对“走学看”专题实践活动进行全面总结。该活动自2017年在全公司范围内广泛开展以来,通过分步骤分阶段推进实施,各单位工作亮点频出,在加快走出去步伐中,开阔眼界,对标先进,提升能力,实现产业板块较快转型、市场进一步扩大等预期效果。2018年该活动进一步升级,提出“革新、融合、突破”一系列关键词,将在资本市场、实体产业、专业协同和海外项目上做出更大业绩,强力推动兖矿建设做实做精做优做强。

会议对“走学看”专题实践活动先进集体、个人进行表彰,部分获奖代表作典型经验介绍,并就二季度安全、经济等工作进行重点安排。(张 帆 王亚平)


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北京时间: 2018/11/17/05PM
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