东华建设公司开展第三次职工代表民主评价

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职工代表民主评价作为企业民主管理的重要补充形式,一方面是保障职工群众对企业改革和生产经营工作的知情权、参与权和监督权,维护职工群众的切身利益。另一方面是通过这种有效民主监督,直面问题、发现问题、解决问题,让权力在阳光下运行,来不断提高企业管理水平。

12月11日,围绕广东分公司劳务分包、工程分包和工程结算财务收付款三项重点工作,东华建设公司组织开展第三次职工代表民主评价工作。来自下属各单位130余名党员干部职工参加评价会。

按照评价流程,调研组依次对三个被评价项目情况进行说明,被评价单位代表对评价项目进行陈述,对所涉及的问题进行解释说明,职工代表根据被评价单位陈述进行提问、评价,最后当场打分公布评价结果。

劳务分包工程资料是不是存在以包代管?劳务分包清工加辅材你们是怎么控制的?工期延误,结算滞后,工程款回收不及时,你们有没有和甲方进行良好沟通?劳务分包付款未按合同约定保留足额质保金,为什么?评价过程中,11名职工代表毫不避讳,接连抛出一系列犀利尖锐的针对性问题。被评价单位代表态度认真,自始至终按照实际情况进行回答、说明,针对在管理中暴露出来的问题,勇于认识错误、承认错误,并提出整改意见。

评价会由公司纪委全程监督,最后公布结果三个被评价项目均未通过评价。

评价会后,东华建设公司党委书记、执行董事、总经理王伟坦率的说:“虽然我们的评价结果很不理想,但我们的评价质量非常高。项目管理永远在路上,只有提前发现问题,才能及时采取有效措施,真刀真枪的去解决问题,才能有效提升企业规避风险的能力。”

据了解,自集团公司建立职工代表民主评价制度以来,东华建设公司已先后开展三次民主评价,评价质量和效果越来越好,达到了揭示问题、强化管理、促进廉洁、提高效益的目的,逐步形成“前期调研—民主评价—整改落实—督促检查”闭环管理体系,受到职工群众好评。(张帆)

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