“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第10期)

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 “走、学、看”专题实践活

简 报

(第10期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年8月30日

 

 

    领导讲话

●党委书记、执行董事、总经理王伟在厄瓜多尔分公司运营管理调研座谈会上的讲话

    活动动态

●安全宣讲走基层

岗前培训进现场

基层动态

三十七处党委:以党建品牌创建激发党组织活力

    典型人物

90后的“女汉子”

——上海分公司装饰装修专业公司副经理兼上海区域公司党支部书记李雪

领导讲话

在厄瓜多尔分公司运营管理调研座谈会上的讲话

党委书记、执行董事、总经理王伟

(2017年8月14日,根据讲话录音整理)

今天组织座谈会,主要是就前段时间厄瓜多尔绿地区块项目一年多运行情况汇报;二是分公司成立后面临的问题、矛盾、可能遇到的困难进行分析;三是下一步分公司如何运作,需要总部和集团解决的,或需要拉美公司协同的一并提出,能解决的现场解决,需要会议研究或需要集团公司审批的,严格按程序办理。

这次来厄瓜多尔,应当说从集团公司年初设想,到分公司成立、绿地区块拿到100%矿权,主要是履行集团公司对厄瓜多尔分公司批复成立和正式运作的一个责任。这几天,张鑫总等分公司同志们非常辛苦,从进驻矿区、与厄瓜多尔政府高层的接触、与实体企业的交流,以及现场地块的勘探、勘察,当地人文、政策的理解和把握,都给予了很多帮助,使我们有了一些新的认识。郭长福部长专门就中国企业和中国境外企业如何实施一体化管理、属地化管理和协同管理,对当地的法律、税收政策、费用缴纳,以及薪酬、待遇、劳动保护、社会保险等方面做了了解,分公司也做了支持,在这里代表总部对分公司在这几天的调研工作给予的支持表示衷心的感谢。

刚才郭部长、王智分别就当前和下一步分公司在经营管理、财务管理如何与总公司接轨,以及需要建立的管理流程和制度如何与总公司进行配合,以及海外办、厄瓜多尔分公司如何一体化运作,实现国外与国内信息对称,及时把总部和集团组织的声音和政策、要求及时传递到厄瓜多尔分公司,尤其提出在管理制度的设置构成新型厄瓜多尔分公司的常态化经营管理机制,对于我们联通国内总部与厄瓜多尔分公司经营管理的信息线和我们的防火墙都是十分必要的。结合几天的调查、座谈和检查,与大家做了交流。

这次来是我参加工作37年来最高兴的一次,也是作为东华建设公司主要领导带领这个团队一年多经历的最为惊心动魄和感觉最为震撼的事情。兖矿建设公司厄瓜多尔分公司的成立并成功挂牌和我们取得了220平方公里绿地区块100%矿权的历史,写在了兖矿建设这一届班子和兖矿厄瓜多尔绿地区块项目团队的人生轨迹上。所以这次应当说是非常难忘,也是令人感慨、回味和记忆的。应当说是在我们共同的人生历程中最值得骄傲和最浓重的一笔。这充分展示了我们的事业的才能,实现了我们人生的价值,更体现了我们报效祖国的胸怀。在此,我代表李希勇董事长和李伟总经理,向我们兖矿建设和拉美公司,所有参与绿地区块勘探、100%矿权获得,以张鑫为代表的团队表示衷心的感谢!

刚才听了张鑫总和经理班子的工作汇报,以及有关需要总公司和集团公司需要解决的一些问题,大家对下一步发展近期规划和今后发展的思路,都做了很好的描述。根据来总对分公司的要求,我们进行了研究落实,都容纳在张鑫总的汇报、这几天的考察过程和与外方交流之中。我觉得作为新成立的厄瓜多尔分公司,经理班子的思路是正确的,符合兖矿建设转型发展、“两型两化”的整体要求,符合集团公司建立拉美新区发展的战略规划,更符合厄瓜多尔分公司作为集团公司唯一一个境外的独立运作的矿业公司、资源型公司、科技型公司和现代服务业公司的实际情况。我相信通过大家的共同努力,一定会尽早的实现我们把探矿权变成采矿权,实现应有的价值。对于总部提出的一些制度,要抓紧制定,特别是在满足当地法律的前提下,尽可能实现与集团公司、总公司党政要求进行并轨。应当说今天是来了十二天以后,感觉最充实、最踏实的一天。下面根据这几天的调研,和与外方政府、企业的专家、学者包括一些官员交流,结合厄瓜多尔分公司下一步工作实际,讲几方面内容,供你们在下一步的公司运作当中予以考虑。

一、要充分肯定和评价厄瓜多尔团队成立以来的杰出贡献和兖矿价值的展现

厄瓜多尔分公司前期的绿地区块团队是从去年三月份以张鑫博士为代表的技术性物探先行,在集团公司兖矿拉美新区战略规划部署下,我们实施了兖矿建设走出国门的发展思路,用技术先进来实施管理标准的提升。并与厄瓜多尔国家实际结合,创出了令国人、令集团、令总部和同行引以为骄傲和自豪的历史性的突破。这些历史性的突破主要体现在四个方面:

一是实现了中国国有企业百分百获取厄瓜多尔直接矿权的先例这一历史性突破。兖矿建设的标准和技术已经进入了厄瓜多尔国家层面的战略发展层面,从而彰显了我们的国威国力,和我们年轻博士团队的形象和风采。

二是实现了兖矿集团国际新区建立战略目标最快成功落地的历史性突破。为兖矿集团的转型发展,特别是集团公司国际化布局,打开了一个崭新的视野。因此,厄瓜多尔分公司的成立,影响深远,不可估量。

三是实现了兖矿建设“两型两化”创造型案例的历史性突破。为三个走出去,特别是走出国门,创造性开辟了用技术换矿权之先河,也充分展现了我们这个物探团队——厄瓜多尔绿地区块技术团队,前景广阔,价值无限。

四是实现了科学技术与实体产业融合最佳模式的历史性突破。通过一年多的努力,兖矿建设培养了一个科技型、创造型、高颜值的团队和国内外一流专家学者支撑的高端平台,形成了具有中国特色、兖矿特点、厄瓜多尔实际的、深度拓展、渗透永远的价值。

以上四点,应当说是我们张鑫博士带领这个年轻的团队经过一年多的努力,为祖国、为集团、为总公司、为中国的八零后交上了一份满意的、令人赞叹的答卷。兖矿集团的发展历史会为你们记下浓重的一笔,兖矿建设的发展历史,也会为你们留下一笔最值得后人赞誉的财富。

二、当前厄瓜多尔分公司成立以后,面临的主要困难和矛盾分析

厄瓜多尔分公司的成立和我们绿地区块的进驻,实现了我们鏖战拉美、突破厄瓜多尔、辐射拉美地区的目标。成绩固然可喜,但面对我们在厄瓜多尔第一次落地,第一次踏足,第一次勘探,第一次获得百分百矿权,要把它转化为国有资产增值,还有厄瓜多尔分公司全体员工的价值,是摆在厄瓜多尔分公司成立以后的第一个难题。当前,在厄瓜多尔境内,在厄瓜多尔国家矿业界,对我们兖矿的技术和管理,对我们的团队的价值,给予了充分的肯定和赞扬。但是,面对众多的竞争对手,特别是面对欧洲,乃至澳洲、日本,这些经济强国、大国对矿产资源不断进行索取的现实,我们还有很多路要走,还会遇到新的困难和新的矛盾,主要体现在三个方面:

第一,组织的期待和重托与加快实施绿地勘探具体计划的矛盾和困难。这个矛盾会在一段时间内影响整个分公司的运作。因此,加快绿地区块勘探具体计划投入的实施,用最省、最快、最科学、最有效的手段和技术来实施年度投资计划的落实,也是向厄瓜多尔政府、向集团公司党政、向兖矿建设党政一个承诺。尤其是面对我们在厄瓜多尔绿地区块进驻以后,不熟悉的矿区,以及不熟悉的一些对手,希望大家一定要量入而出,始终保持科技性领先的优势,进一步实现技术向勘探的转化。对一些增值少的投入,要按照定额标准和实际的需要来设定。

第二,以创新意识获取矿权与用科学理念转化矿权的困难和矛盾。我们用了非常高明的技术换矿权的手段获取了矿权,但是下一步我们如何用最科学、最理性、最有价值的思想方法,把已经拿到的探矿权转化成可以开采、可以交易、可以开发的采矿权,实现投入产出的最大化,将会在今后一个时期,伴随着分公司成长和运作,并始终存在这种矛盾。所以,希望大家要有一个清醒的认识、足够的准备和对困难和矛盾的准确判断。宁可把困难和矛盾看的更重一些,才能打有准备之仗,取得采矿权获取的最后胜利。

第三,团队建设独立运作,包括属地化、国际化特点,与总部的服务指导同步融合、管控的困难和矛盾。刚才分别就集团层面,总公司层面,对厄瓜多尔分公司的一些经营管理、资金管理、财务管理、税收优化,以及相关的招投标比价采购,以及风控,合同谈判,法律支持做了具体的一些要求,这些管理规定和要求,是我们中国特色的兖矿集团国有所必须的,带有鲜明中国特色和国有特点,这一点我们什么时候都不能忘。作为厄瓜多尔分公司来说,厄瓜多尔法律、政策、税收、人文和交易规则,都是与中国特色、兖矿实际不一致的,这种矛盾和困难,将会持续的伴随我们厄瓜多尔分公司运作以及我们的发展,要有足够的准备和压力的挑战,如何把集团的要求、总公司的要求,和我们中国企业内部管理的标准和制度,通过属地化的管理进行融合,也是摆在你们这个班子面前的一个重要任务。要通过用技术的手段获矿权的这种高智商,来实现对厄瓜多尔分公司经营管控属地化,与集团公司总部管理协同化、融合化的先例。我相信张鑫团队能够完成好这个融合的任务,用新型的厄瓜多尔分公司的管理模式,展现在总部和集团以及中国企业面前。

三、下一步几项重点工作

代表兖矿建设公司党政,给刚刚成立厄瓜多尔分公司的同志,特别是经理班子,提几点要求:

第一,继续发扬厄瓜多尔项目团队敢拼、敢作为、敢担当的精神,打造中国最优秀的境外矿业公司。这是集团公司党政和总公司党政交给厄瓜多尔分公司的政治责任,光荣的任务,也是赋予你们这个团队的历史使命,以及个人事业规划的一个新的目标。如何把这支优秀的团队,特别是通过这一年多来艰辛的努力,所形成的这种合作精神、敬业精神以及八零后无私奉献的的这种精神,转化为厄瓜多尔分公司去实现更大的目标,更新的平台,是集团公司党政和总公司党政交给你们的新的任务。希望通过这次的挂牌和今天的会议,厄瓜多尔项目管理团队尽快上升为经营管理团队,来保持和提升已经形成的,也是让我们不能忘记的这种团队精神,从而产生更大效益和影响力。

第二,全面提升厄瓜多尔分公司国际化管理的水平。要以创立新型兖矿厄瓜多尔分公司为目标,全力从经理班子、管理团队、管理制度、相互融合,以及风险把控、技术提升、人才储备和国内外专家的支撑等诸多方面,建立健全完善的内外部管理制度、管理流程和管理手段,形成具有中国特色、兖矿特色、兖矿建设“两型两化”新型的厄瓜多尔分公司模式,为兖矿集团国际化的实施,为兖矿建设全面走向国际化提供最好的案例和最好的支持。

第三,加快落实厄瓜多尔分公司区块勘探年度工作计划和目标的实施。要按照科学周密、量力而行、精准选点、突出效益的原则,对厄瓜多尔矿业界承诺的七年投资计划和年度阶段投资计划转化成具体实施的节点、时间、人员、责任等目标付诸实施。希望厄瓜多尔分公司,要抓紧制定详尽的、具有广泛论证的、完全可行的绿地区块年度工作计划和年度工作投资计划,以及厄瓜多尔分公司五年发展规划。从投资勘探的时点对应的技术标准,相关管理支撑,具体人才保障和专家协同,以及总部后方援助,还有相关薪酬激励政策同步策划,真正实现厄瓜多尔分公司绿地区块的完成,实现我们管理手段的提升,体现员工收入的对等。原则上一个月的时间,要向总部上报比较详尽的一年和五年的规划,以及相关配套的支持性文件。

四、重新定位厄瓜多尔分公司与拉美厄瓜多尔团队协同发展格局

通过这几天与兖矿拉美公司领导班子,兖矿拉美在厄瓜多尔国家的专业团队,以及营销团队等接触,深深感受到兖矿拉美公司在拉美近二十年的打拼和经历,是我们兖矿建设能够代表兖矿集团拿到百分百矿权的先期铺垫。没有这个途径,没有这个属地化资源支持,不可能有我们厄瓜多尔分公司。下一步,我们如何实现兖矿集团下的两个专业化公司的协同,如何把兖矿拉美公司在拉美地区,尤其是厄瓜多尔国家这些优势资源、潜在资源进一步的提升和开发,是摆在我们新成立的厄瓜多尔分公司面前,特别是你们经理班子的一个更新的课题。希望通过这次同拉美公司共同协同,圆满完成集团公司交给的绿地区块获取、厄瓜多尔分公司的设立、矿权的获得,以及公司运作的这种大好形势下,本着互帮互助、共享共赢的原则,与兖矿拉美公司携手共同在厄瓜多尔建设好厄瓜多尔分公司,打造好厄瓜多尔分公司团队,开辟好厄瓜多尔新的兖矿的市场优势和资源的价值。希望厄瓜多尔分公司总经理班子,要按照兖矿建设与兖矿拉美战略合作和《绿地区块项目合作协议书》的要求,遵照集团公司文件批示等一系列具体规定,在厄瓜多尔分公司的重大决策、资源投资、对外风控、物流贸易、后勤保障和现代服务产业的开发等方面,也包括拉美其他国家资源性市场的开发等项目上,紧密协同,感情相处,共同创造。我也相信张鑫总经理,能够按照这个要求与兖矿拉美公司在拉美地区的团队,进一步深度合作,提升合作,扩大合作,创造合作,为集团公司创造更多的成果。

五、对新成立运作的厄瓜多尔分公司经理班子提几点要求和希望

一是要用政治站位统领分公司。切实加强经理班子的思想政治建设,增强纪律规矩意识,加快国际化管理建设,以及拉美地区人文环境示范的建设,始终保持昂扬的斗志、理性的思维、高端的视野、鲜明的思想和兖矿品牌。要用祖国、党和人民,对你们的重托为使命,不忘初心,继续前进,为组织、为团队、为我们的家人、为自己干事业。二是要用科学管理规范分公司。要在建立健全各项制度的同时加快建立形成厄瓜多尔分公司的法律风险、经营风险、安全生产风险和社区风险的评估、保障体系建设,始终使厄瓜多尔分公司的管理团队、员工在可控、可用、可转换的范围内来有序推进、实施。第三,要用创业凝聚实力、诚信铸造品牌的兖矿建设文化和精神塑造分公司。一要发挥经理班子的分工和优势互补的作用,大事讲原则,小事讲风格,每个班子成员要有推功揽过的胸怀,拾漏补遗的意识,团结协作的雅量,不负组织的心态。二要增强为企业、为国家创造的意识,使自己人生的轨迹,在拉美、在厄瓜多尔描绘的更灿烂,更辉煌,更有人生的价值。三要严格组织生活会,特别是新建立的厄瓜多尔分公司党支部,要严格按照集团公司“两学一做”支部管理的清单,逐条落实。对党员的教育、党员作用的发挥,要嵌于分公司的生产经营管理和境外属地化的日常工作中,使新型的厄瓜多尔分公司,更突显其政治价值。对总经理办公会、党支部工作议事规则和重大决策的程序一定要满足在合法和纪律、规矩的范围内来设定,绝不能搞一言堂,不能搞小团体,更不与不相称的经济体合作。因为外事无小事,你们班子带领下的每一个成员,都是带有中国血性的特点,在厄瓜多尔的一言一行都代表着中国,代表着中国共产党领导下的兖矿建设。要有这种责任感,按照习主席提出的“四种意识”,始终把政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识顶在前面。四要坚决执行上级一系列的指示决定精神,绝不走样。不能做游离于总公司管控以外的事情,不能做有损于兖矿集团形象的行为,更不能在我们管理团队下出现一名有损于国家形象的案例,这是各级组织交给你们的政治任务。五要保持团结、务实、开拓、创新、阳光的作风和形象。分公司的经理班子很年轻,既有智商也有情商,既有智慧也有潜力,组织上委以如此重任是对大家的信任,是对大家更高平台的培养,也是对你们人生轨迹更好的历练,希望你们坚决做到:不干净的钱不拿,不安全的地方不去,不靠谱的事情不做,不可控的路不走。这“四个不”也是公司党政对你们的约束,希望张鑫总经理作为分公司党支部负责人要认真贯彻、落实、实施,并为班子、为支部、为团队做好示范。

六、具体工作安排

第一,有关设备采购,包括设备、车辆、前期公寓和办公用房问题。会后分公司按照总公司研究的意见,抓紧列入计划,进入今年集团公司和总公司资金计划之内,并由总公司财务部郭部长负责落实,分公司要明确一名同志具体对接,负责具体的工作,海外办全力配合协调。至于投资计划,张鑫总要按承诺的《投资计划书》划小节点,分步实施,一次报批。

第二,关于办公室装修问题。即日起由上海分公司装饰装修公司进行平面设计布置,具体实施。关于办公家具购置和相关设备的配备,由张鑫总根据调研的实际情况列出清单和采购计划,在可能的情况下,可以通过国际物流,在国内进行购置,来达到最少的投入。同时要本着节俭办公司、创业办公司的理念,能少花的少花,能后缓配的缓配,满足公司形象的展示、满足最有效快捷的办公手段、最安全可靠的办公设施,扎实做好保密工作。对网络、通讯的设置要采取全过程24小时监控,这是对一个境外公司的必要的手段,要在投资计划和年度工作计划、内部管理当中要同步设置,尤其要加强对新进入员工要进行保密和纪律的教育。

第三,关于职工公寓的入住问题。以温暖、舒适、洁净为原则,创建兖矿建设在厄瓜多尔“家”的和谐氛围与感觉。同时,对现有公寓建议不作大的改动和装饰,以生活起居便捷为主,安全为重,逐步完善计划之内的改造和投入,分步实施,并与拉美公司协同。对于家具卧具,要结合实际,为每一名员工提供家的干净和温暖,包括办公家具以明快、干净、环保、耐用为主,尽快实现入住。入住后要对公寓管理做长远计划,要保证大家吃好、休息好,才能保证把事业干好。

第四,各项管理制度和议事规则的整理问题。本着节俭、缩短流程、管用、属地化原则,满足集团公司大的框架抓紧制定,争取在9月底以书面形式上报总部审批。

第五,尽快落实地矿公司、物探所进驻厄瓜多尔绿地区块。请张鑫总按照前期、中期、后期和过程的要求,做好人员计划、工作计划、管理计划以及长期的梯队支撑计划,可以采取轮换制,只有始终保持在营地建设、绿地风险勘探的现场同志精神饱满、身体健康,才能有事业的保障。

第六,关于信息渠道建设问题。厄瓜多尔分公司是兖矿建设第七个直属公司,也是唯一一个境外独生子公司。你们的一言一行,一个反应都直接影响兖矿建设班子。OA系统按审批流程抓紧落实,要24小时不间断把集团公司和总部的关怀、支持和同事之间互动交流的声音以最快传递到分公司,始终感知到总部对你们的关心,使我们远隔万里,同呼吸、共命运。

厄瓜多尔分公司是我看着成长起来的,所以从感情、从责任、从义务,还是从个人思想,已经成为我生活中离不开的一部分,更是我率领兖矿建设走出去整体布局的一部分。我将一如既往把分公司作为最好的团队来关爱、培养、打造,不遗余力的支持。同时,对年轻的分公司和团队,我会像对待自己的孩子一样,教你们走路、提高,在分公司不断成长和提高过程中,不断修枝剪杈,使分公司成长的更快、更好、更强、更直。遇到任何问题都会认真解决,与分公司共同战斗、共同感悟、共同提升、共同展示,共享成功的成果,共同分担压力,解决实际问题,使分公司在厄瓜多尔、在南美、在境外企业中成长的更绚丽更出彩。

活动动态

安全宣讲走基层

为深入推进安全生产“百日攻坚治理行动”,落实 “走、学、看”专题实践活动和“学业务、提素质”活动部署,近日,公司围绕安全生产主题,组织安全警示教育宣讲团分别走进三十七处、上海分公司、地矿公司、设计院、物探所、三十七处南京分公司等现场开展主题宣讲,近300余名干部职工聆听了宣讲报告会。(吕建刚 李伟 张帆)

 

岗前培训进现场

8月9日,公司15名新入职员工接受实践培训,先后到蓝天洁净煤项目以及配套工程解耦炉具项目工地参观学习。

“兖矿,挺厉害!”“兖矿比较靠谱。”入职第一印象验证了新员工人生选择的初衷,兖矿的产业规模和建设板块的技术实力以及良好的成长环境,正成为更多年轻学子选择兖矿、走进兖矿、扎根兖矿的“情怀”。(张帆)

基层动态

三十七处党委:以党建品牌创建激发党组织活力

在“两学一做”学习教育中,三十七处党委积极围绕“走、学、看”专题实践活动,紧密结合本单位实际,组织开展创建党建特色品牌活动,各级党组织以创建党建特色品牌为抓手,有效激发了全处党组织的生机和活力,为企业快速发展提供了坚强有力的组织保证。

打造“互联网+党建”模式。三十七处目前施工项目遍布全国14个省市地区,为确保支部“三会一课”和党内政治生活的正常开展,该处党委探索实行“互联网+党建”模式,打造党建“智慧通道”“云平台”,把党组织活动的物理空间延伸至虚拟空间。及时在OA系统、党员QQ群、微信群上传学习资料,对标互动,并运用文字、图片、视频等多种形式,引导各基层党组织和党员将“两学一做”学习教育落到实处。在该处OA办公系统中建立“党建动态”子目录,各支部每月底将支部“三会一课”、主题党日活动记录等上传到OA党建平台,进行线上展示和备查。

建立“党员活动日”“2+N”机制。处党委规定各支部每月开展2次主题党日活动,把每月27日作为全处固定的一次“党员活动日”,采用“2+N”机制。“2”代表规定动作,暨党员集中学习、自觉交党费;“N”包括重温入党誓词、举行报告会、组织专题研讨、参观党性教育基地、警示教育以及党员奉献日、志愿服务等。通过“主题党日”“党员突击队”“党员先锋岗”“一名党员一面旗”等活动载体和党性主题实践活动,引导党员争当生产经营的能手、创新创效的标兵、提质增效的表率,为党员发挥先锋模范作用提供广阔的舞台。

开展支部书记“每周一谈”活动。建立支部书记“每周一谈”谈心谈话制度,要求支部书记每周至少开展一次谈心谈话活动,引导党员职工看清形势、找准不足,统一思想认识。同时,通过谈心谈话,对党员、职工遇到的实际困难,真情关怀,帮助解决具体问题。党员和职工也可以向党组织汇报自己的思想和工作情况,自觉接受党组织的教育管理和监督。通过双向交流,达到了增进了解、交换意见、加深理解的目的,有力地维护了队伍的稳定,营造出和谐向上的良好氛围。

深化“学党章、戴党徽、亮身份、暖人心”活动。该处党委结合“两学一做”学习教育,不断深化“学党章、戴党徽、亮身份、暖人心”专项活动。全处共产党员、预备党员工作时间必须统一佩戴党徽,除正常工作时间外,在参加党的组织活动以及一些大型活动时也要佩戴党徽,自觉亮出党员身份,亮出党员精气神,亮出党员责任义务。“七一”期间和春节期间走访慰问困难党员和困难职工,切实将处党政工的温暖精准送到每一名困难职工手中。(陈圣涛)

典型人物

90后的“女汉子”

——上海分公司装饰装修专业公司副经理兼上海区域公司

党支部书记李雪

2012年,22岁的李雪走出大学校园,带着简单的行李来到了东华建设三十七处。

俗话说“理想很丰满,而现实很骨感”。 岗前培训一结束,便被安排到内蒙古荣信化工,担负起基础设施公用工程系统、输煤系统及硫回收系统的电气安装任务。初到内蒙,映入眼帘的是漫天的戈壁黄,冬冷夏热的工地板房,听着令人转狂的机器噪声,加之一张张看不出门道的图纸,师傅的不寄予厚望,初来乍到的她有着很多的不适应。“路是自己走出来的”,下定决心的李雪跟着有经验的老师傅一点一点的学习。在接下来的日子里,不论是十几米高的管廊架,亦或是几十米高的输煤栈桥,但凡是施工所需之处,都能看到她忙前忙后的身影。为了尽快掌握施工工艺,整整一个年头她都没有请过一天假,即便领导特批她中秋节可以回家,她都以“不想家”为由推辞谢绝。两年的驻外磨练,使她完成了从一名大学生向一名工程技术人员的完美蜕化和转变。在她的带领下,从配电室安装,到电缆敷设,至最终的大型设备单机、联动试运转一次性成功,工友们纷纷向这个小个头的“女汉子”竖起了大拇指,李雪却羞红了脸。

2014年6月,李雪调入上海分公司,独自承担起远洲酒店项目的机电安装工作。这是一个超五星级白金酒店,更是上海分公司对外市场开拓极具代表性的项目。在上海建筑行业中政府监管力度最为严格的地区,面对施工难度大、工期任务重、质量要求高、分包队伍多等一系列困难和挑战,她没有退缩,而是用自己百倍的努力、严谨的处事态度和工作作风,克服了一个又一个无法想象的困难。为了弄清一个疑问,常常用泡面应付肚子;为了学习先进工艺,她还偷偷跑到临近的工地偷拍,当起了“间谍”;因为脚小而不慎漏到钢筋网格中,成了自己“回味无穷”的笑料;有一次因为俯身检查施工质量的时间过长,一不小心跌落到了1米多深的大梁里,整个右腿外侧被硬生生磨掉了一层皮,而她没吭一声,毅然坚守在岗位上。为了较好的解决管线碰撞问题,减少材料使用,她积极地学习BIM等新技术,并在工程中实践运用,成功缩短工期15天,节约成本20万余元。

转眼又是两年是时光,在她和项目部全体成员共同努力下,上海远洲酒店项目获得“上海市长宁区观摩工地”“上海市文明工地”“上海市优质结构”“ 上海市首批明星工地”等多项荣誉称号,并在长宁区立功竞赛中取得第一名的好成绩,项目团队的管理水平受到了当地政府及业界人士的高度赞扬,“兖矿建设”的品牌在这里成功打响。

作为一个90后的女孩儿,面对看起来不怎么体面、工作又辛苦、流动性强而且不太适合女生从事的建筑施工行业,她坚定而淡然,“优秀共产党员”“ 建功立业标兵”“先进个人”等等一串串荣誉光环的背后,是为了证明自己而无悔的付出。在李雪看来每个人都是平凡的人,只要把爱国家、爱企业、爱本职工作与实现自己的理想联系起来,把一腔热情转化为做好本职工作的动力,就能在平凡的岗位上,为祖国的振兴、企业的发展做出不平凡的贡献。

人生没有定式,价值在于战胜挑战。今天,站在兖矿建设第一个装配式建筑项目——奉贤保障房15号地块项目,李雪说:“无论是机遇,或是挑战,我都会用自己百分百的努力和热情来证明自己”。因为,她相信待收获累累硕果之时,等待自己的必将是一派盎然生机,一片绚丽多彩!(李伟)

 


北京时间: 2017/11/18/05AM
当地时间: 2017/11/18/05AM