“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第9期)

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 “走、学、看”专题实践活

简 报

(第9期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年8月14日

 

 

    领导讲话

●党委书记、执行董事、总经理王伟在“两学一做”学习教育、“走学看”专题实践活动和省委巡视问题整改专题会议上的讲话

    党委书记、执行董事、总经理王伟在兖矿建设纪委监察工作座谈培训会议上的讲话

    活动动态

●公司党委书记、执行董事、总经理王伟到上海分公司上党课

让党建成为一张“最亮的名片”

——公司组织三项专题工作会议启动阶段督导检查

上海奉贤保障房15号地块开工建设

    一线采风

一封来自寿光的感谢信

领导讲话

 

兖矿建设党委书记、执行董事、总经理王伟

在“两学一做”学习教育、“走学看”专题实践

活动和省委巡视问题整改专题会议上的讲话

(2017年8月2日上午,根据录音整理)

同志们:

刚才,公司召开了党委会,传达了集团公司环保督察会议精神,省委省政府专门召开了动员会,中央环保督查组6 号进驻山东省督查。现在对环保工作、生态环境的督查已上升到政治生态,要树牢“四种意识”,对照中央环保督查组对天津市环保督查反馈存在的问题,省委省政府要求全力以赴做好督查迎检工作。因此,从中央到省委、集团公司党委,整体工作节奏非常快,动态安排工作,项项都是重点,省委巡视“回头看”、安全生产督查、经营绩效综合评价,再加上中央环保督查,以上四项工作都是底线、红线,通过这次会议,简要传达一下会议精神,会后,还要召开专门会议,再做具体安排。

一、对各单位汇报情况的点评

从各单位党委(党总支)及基层党支部总体表现来看,大家非常重视。

第一,各有特色。比如,三十七处党委推行“2+n”模式,在党建和基层建设中很有特色。地矿公司党组织组织开展党员信仰讨论活动,从严治党、全面加强党的建设,开展“两学一做”学习教育,解决的最根本问题就是共产党员的信仰问题。上海分公司党建协作区作为省国资委培树的点,再加上上海属地化企业与地方政府、街道办事处联建模式,在上海区域特别奉贤区解决了项目部在协调等各方面的很多问题,这也是“走学看”专题实践活动应该培树的点,也是创建党建工作新模式培树的点。设计院把“学讲严评”四个字运用的比较突出,通过学习提升,怎么讲才能让群众了解,如何严格要求自己,最后在党员中评出优秀党员,在优秀党员中评出模范党员。物探所虽然刚刚完成股东大会首次选举,作为一个从地矿公司党总支剥离出来的直属党支部,也是省国资委第一批混合所有制改革单位,历经一年多时间,从汇报材料中很好地体现了党组织的作用。

第二,存在的不足。各单位不足之处,就是今天大部分都是专职或兼职党群工作人员,你们无论原来做什么,但在汇报座谈这项工作时,都要像抓安全生产、抓项目节点、抓成本考核、抓清欠等工作的状态,不要口气弱、底气少,我感觉很多工作没讲到位、没讲出来,从各单位汇报材料来看,特色亮点少,今后再开这种会议,要多讲亮点,少讲常规工作,既然是一个座谈会、推进会、专题会就要将特色亮点体现其中,汇报发言时要有底气,声音要洪亮,讲就要讲到位、讲清楚,要上升到政治站位高度来讲,无论是兼职工作人员还是专职工作人员,只要从事党群工作,就不能退缩和含糊,下次开会要有干货,切实体现实效性和价值。同时,今天也是公司党委理论中心组学习扩大会,是公司总部机关党委班子、党委理论中心组成员,向基层学习在“两学一做”学习教育、“走学看”专题实践活动和省委巡视“回头看”反馈问题整改工作中的经验和做法,相互学习、上下学习。同时,通过相互之间的学习,压实“两学一做”学习教育常态化制度化,总结“走学看”专题实践活动阶段性成果,推动省委巡视“回头看”反馈问题整改形成长效机制,杜绝以文件传达文件,防止理解的片面性,增强理解的全面性。

第三,要压实责任。根据各单位汇报情况,加之我多次参加集团公司党委中心理论组学习,感受与以往明显不同。我作为专业化公司党委负责人,要将学习感受传递到公司领导班子、在座的各单位党委负责人,从上到下树牢看齐意识和核心意识,传达到位。这次国家环保督查,检查现场的同时,要查排水合不合格,制度落实是否到位,措施制定是否到位,特别是习近平总书记对环保工作的批示,从省委、省政府到集团公司党委是如何贯彻落实,相关领导干部是否知晓。前几天,我到鄂尔多斯能化公司对接化工扩建,财政部组织对上市公司抽查,抽到煤业公司、鄂尔多斯能化公司及所属的荣信化工公司和转龙湾煤矿,他们除了检查财政、税收、政策执行情况外,还检查中央八项规定的落实情况。提出即使是集团公司内部协同项目,也要按照国家要求进行招投标。因此,要把这个信号给大家传递到位,进一步提高政治站位和政治觉悟。

二、几点体会

今天为什么要专门召开这三项内容的专题会议,这次会议也是迎接中央环保督查工作的部署会议和公司党委理论中心组学习会议。

第一,是全面落实党要管党、从严治党,加强国有企业党建工作的要求。去年以来,贯彻学习习近平总书记讲话精神,提高政治站位,加强国有企业党的建设,把党建工作植入公司章程,党组织把方向、管大局、保落实,发挥领导核心和政治核心的作用,在座的各位要将以上内容嵌入脑中、记在心上,决不能含糊。习近平总书记在中央党校省部级主要领导研讨班上做了重要讲话,其中讲到两句话让我刻骨铭心,第一句就是现在我们从来没有一个历史时期像今天接近中华民族伟大复兴梦;第二句话就是从严治党,反腐败的高压态势只会加大,绝不含糊。要认真学习习近平总书记在庆祝建军90 周年阅兵仪式上的讲话,增强信心和底气,这是党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央落实党要管党、从严治党,全面加强党的建设的最大成就。同时,当前集团公司安全形势严峻,开展安全生产百日攻坚行动,济宁市劳动环保督查进行随机抽查,不断加强环保工作,改变人民的生活环境,这都是在“党要管党、从严治党”的要求下,产生的效果。

第二,是贯彻落实集团公司党委创建党建工作模式的要求。从“党要管党、从严治党”,到集团公司党委提出的党建工作模式,延伸到所属各单位情况的具体介绍,三十七处党委就“两学一做”学习教育和“走学看”专题实践活动开展情况在下半年工作会议上做了典型经验介绍。上海分公司党总支合作区属地化党建联建,包括地矿公司党总支、设计院党总支以及先进个人,是组成兖矿集团国有企业党建模式的一个部分、一个细胞。开展的“走学看”专题实践活动,是推动“两学一做”学习教育常态化制度化的抓手,省委巡视“回头看”反馈问题整改,需要通过“走学看”专题实践活动和“两学一做”学习教育整改落实。

第三,是加快推动兖矿建设转型发展做精做优做强的要求。兖矿建设走出去转型发展,实施“两型两化”发展模式,靠的就是当前全面从严治党的政治生态和氛围,靠的就是集团公司党委形成的党建工作模式平台的支撑。今天在座的各位,以前在机关工作的到基层单位任职班子成员,原来在基层工作的很快要到机关工作进行交流,这一系列事情联系起来,是相辅相成的。

三、存在的问题和不足

今天召开这次会议的主要目的,就是相互交流、总结阶段性成果、发现问题。无论是集团公司省委“回头看”反馈问题和“两学一做”学习教育督导,还是东华建设公司下一步开展的督导,本质就是查找问题和不足,及时解决提升。当前,大家要清醒地看到三个方面的不足:

第一,作为站在政治站位高度来对照,还有一定差距。集中反映在重视不落实、落实不规范、规范不长效。从各单位召开党委会议来看,都进行传达落实了,很重视。但有些工作没落实,就从集团公司党委对省委“回头看”反馈问题整改情况督导反馈问题的情况来看,集团公司强于专业化公司,专业化公司强于三级公司。“走学看”专题实践活动也是如此,要到基层项目部、党支部,这次督导直接进入党支部,不论支部书记是兼职还是专职,都要扛起党要管党、从严治党的责任。还有的党支部落实整改以来,所做的工作得不到认可,究其原因是没严格按照要求做,在省委巡视“回头看”反馈问题整改上,逐条对照都进行了整改落实,但整改实效如何、能否满足要求,个别单位没有按照“两学一做”学习教育常态化制度化的要求,把工作固化压实,通过评星定级等方式,真正用长效机制促进党支部建设。

第二,作为党组织履职领导核心和政治核心作用来自查,还有不少距离。突出表现在抓党建工作,开展“两学一做”学习教育和“走学看”专题实践活动,甚至有的在落实省委巡视“回头看”反馈问题整改过程中存在畏难情绪,表面应付、政治站位模糊现象存在。东华建设公司除设计院党总支在38 条问题之外,主动查找存在的其他问题,实事求是的进行了整改落实。其余各单位整改落实仅限于省委巡视“回头看”反馈的38 条问题。同时,以往对民主生活会要求比较严格,现在特别强调基层党支部要开好组织生活会,每名党员都有权利提出意见和建议,充分运用批评和自我批评的武器,找准不足、改进提升。各级组织在组织学习时,不要过于强调学习时间,关键是学习的质量和效果。

第三,作为营造兖矿建设文化、铸造兖矿建设品牌、打造兖矿建设团队,有明显偏移。这次督导根本目的是要形成兖矿建设作为轻资产的专业化公司走出去的企业文化,紧紧围绕“创业凝聚实力、诚信铸造品牌”的企业精神,“做精做优做强、共商共享共赢”的经营理念,“感知责任、匠心传承、品质为先”的核心价值观,“为员工筑建价值平台、为社会创造精品工程”的使命宗旨,才能有效推动兖矿建设做精做优做强,这是相辅相成的,要全面联系。广东区域公司单独分离出来,上海分公司保障房装配式建筑技术专业施工引领建筑施工,各单位在转型发展的道路上,不能只有口号,要在做上下功夫;总部机关能不能把广东区域公司接管好,招投标、成本核算、资金支付、风险评估等工作都认可,关键看如何迈下一步,这就是当前存在的问题,也是这次督导必须要解决的问题,要认真督导,实事求是查找问题,有针对性解决相关问题。

四、各单位在接受督查督导中应该怎么做

一要筑牢从严治党、全面加强党建工作的政治意识。在当前的政治氛围和政治生态面前,落实“党要管党、从严治党”要求,全面加强党建的工作绝不能含糊、绝不能走样、绝不能犹豫、绝不能偏移,以上四条要坚持住绝不能马虎,省委书记和省长对环保督查工作作出批示,讲到六个绝对,迎接这次中央环保督查组督查,各单位要高度重视、全力配合,要什么给什么、查什么交什么、要求整改什么就做什么。东华建设公司党委督导组这次到基层各单位党委(党总支)、党支部督导,承载着中央、省委、集团公司党委的重托和使命,到基层了解情况、指导服务,要做到实事求是,绝对不能走样、应付,树牢四种意识特别是要把看齐意识放在首位。

二要筑牢长效机制,全面形成纪律、规矩、制度的政治氛围。当前,发现问题、建立制度、形成长效机制的目的,就是在整个生产经营范围内,按照当前政治氛围和政治生态的要求,按照党的纪律和党的规矩,建立企业管理各项规章制度,按照四种意识要求,形成自我管理机制。

三要筑牢发展理念全面提升。把“跳出兖矿看建设、跳出建设看发展”的发展理念提升到政治水平来认识,这就是我说的针对第三个问题,就是对我们认可的发展思路、发展目标和走出去的步伐,假如没有国家“一带一路”战略推进,兖矿建设没有机会在拉美地区购买金矿和铜矿;假如没有集团公司拉美战略新区的部署,兖矿建设没有机会到厄瓜多尔购买绿色地块,而且用了短短六个月时间,三个同时拿下。就我个人而言,对于这些知识,都是现学,向公司几个博士学习,向兖矿建设成立两年以来形成的平台学习,也是向我们基层单位学习。这次,到厄瓜多尔责任重大,刚才集团公司安排调研考察当地房价,不只是给厄瓜多尔分公司挂牌,中国驻厄瓜多尔大使馆非常重视。所以,通过此事要提升,这与当前的整改、实践、学习一致,要把这种政治原则树牢,各级领导干部履行好“一岗双责”责任,在兖矿建设工作,就要用党要求的标准来约束。发展才是硬道理,兖矿建设提出要坚定三个走出去,假如没有厄瓜多尔在走出去转型发展中迈出踏实的第一步,在厄瓜多尔220 平方公里绿色地块插上了中国企业兖矿集团、兖矿建设的大旗,就不会让大家对兖矿建设领导班子提出的新理念新思路高度认可。现在兖矿建设有些层面,不属于建筑施工,这就不合适;现在兖矿建设走出去转型发展,实施“两型两化”发展模式,已超出了建筑施工行业来转型,个别干部职工对建筑施工基本知识不了解,如何跟的上兖矿建设走出去转型发展。按照当前政治站位的要求也联系不上,这是公司各个层面都存在的问题,习惯运用以往惯性思维来用人、做事。上海分公司已经完成了历史使命,再用上海分公司做施工,用我以前那八年情况来代替上海分公司做保障房,不可能实现。上海市有90个单位抢十块地的保障房,兖矿建设要用保障房专业化公司来代替,打造兖矿建设第一个保障房专业化公司。为什么对上海分公司十五号地块这么重视,就是想从这个地块开始,把保障房项目做成产业化,把保障房做成产品,在上海分公司建立第一个标准化项目部,最后实现成本控制的标准,人员级别标准不是标准,这个是核心,设计、PC、技术、安全交底、人员都达到了标准,相对的材料达到标准,就实现了成本控制标准,实现的利润就达到了标准,这就是标准化项目部。再就是基础较脆弱的问题,兖矿建设现在走出去、转型才刚开始,建设板块基础本来就很薄弱,现在就更脆弱,不提高水平,走出去还要回来。“前进路漫长”,要树立忧患意识,不忘初心、继续前进,按照党提出的要求,为劳苦大众、为中华民族而前进,国家“一带一路”战略就是让国外前进,兖矿建设已经前进走出国门。今后,总部机关二级公司往哪前进,上海分公司、三十七处、地矿公司、设计院分别往哪前进,要通过“走学看”专题实践活动的开展解决掉、把握住,这样兖矿建设“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”的发展理念就不会只是一种语言。

当前,事情多、压力多、头绪多、麻烦多,随时随地都要安排重点工作,要严格执行24 小时戒酒,全天24 小时随时听候命令,按照四个字要求去做。一是急而不“躁”。事情再多不要急躁,尤其是在座的党群工作人员,要做到急而不躁。二是难而不“困”。有困难是对的,但不能困惑,不要被困难困住,越是艰难越要向前进。工作中要有习近平总书记在庆祝中国人民解放军建军90 周年阅兵上讲话的气魄。今天联系到兖矿建设,如果不抓住这个有利时机,走出去转型发展,遇到困难就退缩,就是被人欺负。当前,各个层面都存在一定的困难,上海分公司面临一个最大的问题,就是敢不敢与建工争抢保障房,敢不敢与奉贤建发集团抢占地盘。现在国有企业怎么“捧”都不过分,在今后做国有公租房时,就是第一优势。前提是在第六号地块、第十五号地块没做,以后上海分公司就很难做到保障房标准化,因此,住宅一定要做到产业化。三十七处这次机关改革人员年轻化,带来最大问题就是,怎么把项目经理服务好、管理好,还用以前方式,指标报上来,每季度检查一次,最后年底考核项目亏损,结算控制不住;因此,要从根本上改变,制定整体考核体系,形成一个专门的成本考核办法。三是险而不“怕”。只要走出去转型发展就会有风险,建立长效机制,形成常态化制度化,就是为规避风险、把握风险、预测风险、解决风险。四是重而不“退”。当前,任务负担很重,哪项工作都是重点工作,而且要求“一把手”亲自抓,但千万不能退缩。我们每个同志都要勇敢往前进,不要怕事。

今天会议是理论学习的一个载体,大家给我提供了一个学习平台,以上都是我的感悟、感知。大家要相互理解和包容,才能心胸宽广、提高境界,才能做大事、出效果。最后,非常感谢大家。在我出国期间,大家在公司班子成员的领导下,做好自己的事情、看好自己的门,按照既定目标前进。

 

 

党委书记、执行董事、总经理王伟同志

在兖矿建设纪检监察工作座谈培训会上的讲话

(2017年8月2日下午,根据讲话录音整理)

今天召开纪检监察工作座谈培训会,这是从2014 年6 月东华建设公司建立纪委组织后,到目前为止,第一次大范围组织的专兼职纪检工作人员会议,也是东华建设公司党委成员第一次听取基层五个单位纪检监察工作情况汇报。作为东华建设公司党委书记,感触很多。借助这次巡视“回头看”整改,检验了我们两级纪检监察队伍素质和工作质量。集团公司提出的政治站位问题、党建工作弱化等问题,真正反映在纪检监察工作方面,作为公司党委书记对纪委工作支持力度不够。无论多忙,我们要召开专题会议,决不能冲淡纪检监察工作的重要性和在党委工作中的地位。否则,我们落实38 条问题整改仍停留在表面上,归根到底,整改的重点应在党委和我,这也是我对今天会议的态度。

今天是专业会,公司党委听一听各基层单位和公司层面纪检监察工作、纪检监察队伍和目前还存在哪些问题,有哪些好的成果。同时,与大家一起分析纪检监察工作面临的形势,特别是矛盾和问题、困难。通过沟通讨论,对下步纪检监察工作和一些专项工作,怎么创新、怎么提升,纪检监察组织如何建。结合刚才大家的发言,我讲以下几点意见。

一、充分肯定东华建设公司纪委成立以来的工作成绩。在张书记领导下,从无到有,从一张白纸开始书写东华建设公司纪委的历史。这与张书记坚持的政治原则、大局意识和创建东华建设公司两级纪委组织,以及在集团公司层面赢得的东华建设公司纪检监察干部的亮点,非常鲜明。在这里,代表公司党委向原东华建设公司纪委班子,特别是张书记,也包括基层单位的纪检监察系统同志,表示衷心的感谢!另一方面,我们要充分相信高程书记履职后,通过今天的座谈会和内部专业沟通,进一步把东华建设公司纪委工作和当前面临的教育、查办案件、执纪问责,以及涉及到效能监察的经营管理,特别是施工行业敏感的、容易出现问题的环节,完善机制、提升境界,开创新局面。高书记有着丰富的基层工作经验,有着在集团总部工作的经历,也是一名多年的老党员,本身就是法律专业出身,对经营管理中合同管理、招投标等风控管理,如果上升到纪委层面,原理是一致的。所以,有理由相信,高书记带着新一届纪委班子,在集团公司纪委监察层面,甚至在省管企业层面,做出兖矿建设纪委和纪检监察干部新成果。

二、要定心、定位、定制度、定规则,把兖矿建设纪检监察工作提上一个新水平。刚才听了大家的工作汇报,虽然时间有限,想听听大家还有什么好的建议,包括组织建设问题、人员问题、定岗问题、待遇问题,还有与经营管理工作的冲突问题,如何处理与项目的关系问题。大家不讲条件,坚守纪检监察工作这条底线,为我们兖矿建设转型发展做出了重要贡献,这一点要给予充分肯定。面对当前特别是十八大以来,以习近平同志为核心的党中央新的领导集体,坚持从严治党、党要管党,特别是在反腐倡廉,查办大案要案,打老虎拍苍蝇,对党内监督、执纪问责,尤其是党的规矩都形成了,而且又把中央巡视条例做了修改,已经形成了不敢腐的高压态势。有规矩有条例的这种政治生态已经形成,这种高压态势有增无减,赢得了民心、党心和世界的关注。这种背景下讨论东华建设的纪检监察工作,比任何时候条件都好、环境更好、底气更高。所以从今天开始,我们要定心、定位、定制度、定规则,把兖矿建设纪检监察工作提上一个新水平。

三、两级纪检组织和广大纪检监察干部,要处理好三个方面的关系。一要处理好政治生态与执纪从严的关系。这是纪检监察干部的第一要务。在党委领导下,无论哪个层面,都必须把执纪从严放在一切工作前面。现在比任何时候,都让我们底气十足、力度十足。事实证明,党的建设弱化、党组织涣散,都是执纪缺失。短短五年,七个制度,哪一级党员违反哪个规定,都能有章可循。通过几轮的巡视,明显感觉到在党委领导下,纪检监察工作环境好,敢说、敢做、敢办。所以,纪检干部要挺起腰杆,撸起袖子大胆去干。二要处理好转型发展与办案问责的关系。查办案件、落实举报信函,以及要害部门干部提任约谈,甚至对违纪问题追责的时候,处理党员的时候,是恶意、是勾结、是骗取、是打着幌子故意造成亏损,不攻自破,所以这种改革、创新,是瞎折腾。真正为改革、创新、担当造成的损失,有容错机制,所以一定要区分清,要让能够创新的、能够有作为的、敢于担当的,特别是去探索实践的不能束缚住手脚。所以转型发展、“三个走出去”如果因为这个又走回来,那说明我们的工作方式方法、立足点和方向偏了。这不是我们各级党委、中央和习总书记所要求的,所以“两学一做”要求学党章、学系列讲话,特别是习总书记治国理政新理念解决新问题和新矛盾,提出的实现中华民族伟大复兴中国梦新战略定位。新的思维定式,把握问题导向,这就是当代马克思主义者的创新与发展。到2020 年建成小康社会,现在看十九大会加快这个速度。所以这些问题和事情都不能干扰我们工作的立足点和执纪问责的原则,更不能阻碍我们转型发展。三要处理好队伍建设与作用发挥的关系。目前我们纪检工作平台低、切入点少,再加上在某些方面党委的支持力度不够,尤其是纪检干部面对面沟通不够,对我们两级纪检监察干部作用的发挥造成负面影响。尤其是去年出现三名违纪干部案件,但我们基层绝大部分是稳定的,干部是好的,没有收到这些影响,反而把“两个不能减”“转型发展”“两型两化”带到了一个新的层面。在这种背景和环境下,我们两级纪委组织和纪检监察干部的作用发挥和平台,一定要筑牢、筑高、筑强,这是今天会议的核心。

四、公司党委全力支持纪委工作。代表公司党委向广大纪检监察干部、向新的纪委班子做个表态:充分依靠东华建设两级纪委、纪检监察干部队伍。一是高度重视、全力支持,党委积极参加纪检监察工作例会,政治上关心、待遇上考虑,不能让两级纪检干部得不到理解、得不到关心、得不到支持、得不到肯定。二是加强队伍建设,全面完善两级纪检监察、反腐廉政教育网络体制,形成系统。无论项目有多远、有多大,品牌有多高,决不能忽视高压态势,越远越要高压,效益越好越要高压,这才叫保驾护航。三是明确工作,全心依靠东华建设公司现有纪检监察工作平台,对工作通道、手段,有切实工作骨干,作为党委工作的主要力量,摆在手上、放在心里,体现在各项工作中。

最后,提对纪检监察干部几点要求:一是要坚持守土有责。把党的政策传达到位,把党的纪律和规矩始终挺在前面,把教育的责任和执纪问责的手段用到位,做到旗帜鲜明。二是要坚持把讲党性、严纪律作为纪检干部基本职能和本领。要把讲党性挺在前面、摆上工作日程,作为廉政教育始终摆在前面。同时掌握严纪律的条例、规定、标准,而且要传达到、宣传到、布置到每一个党员干部。三是要坚持把守规矩和促发展放在常态化工作机制建立、常态化交流与提升的层面。既要让党员干部在规矩面前守住底线,同时还要促进各个单位、各个层面、各个项目、各个区域的发展、转型、提升和效益提高,要形成威慑的高压态势,形成行为自觉。四是要继续发扬和保持特别能守责的传统,保持自身干净、担当、政治站位强的鲜明特点,落实好集团公司党委、纪委工作要求。

纪检监察工作来不得半点含糊。希望大家在公司党委正确领导和全力支持下,抓好纪检监察工作,使兖矿建设更健康、更稳定、更干净地转型发展。

活动动态

公司党委书记、执行董事、总经理王伟

到上海分公司上党课

7月31日,公司党委书记、执行董事、总经理王伟到“两学一做”学习教育联系点给全体党员上“讲党性、强站位、守规矩、出亮点,充分发挥上海分公司两级党组织和广大共产党员在上海基地建设发展中的鲜明作用“的主题党课

“如何落实从严治党,落实“两学一做”学习教育常态化制度化来进一步增强抓好国有企业党建工作的必要性和紧迫性,尤其是从充分发挥国有企业党组织领导核心、政治核心作用的政治高度,来如何履职党组织负责人抓党建工作,来履职党组织负责人如何身体力行的把党的政策、方针、理论和新形势下各级党组织对国有企业基层党组织的要求,特别是当前对党员干部的政治站位以及集团公司对基层党支部标准化、规范化建设,对每一名普通党员进行“量化考核、星级评定”的要求,来与在座的党员同志还有基层的党组织的负责同志做一个交流和思想的探讨。”王伟首先阐述了此次党课的主要目的。

王伟指出,六年多来,在公司两级组织的共同努力下,特别是在全体员工和广大党员的共同努力下,上海分公司走过了一条从没有到建立、到发展、到形成上海模式的巨大变化,经济总量从年度的2亿施工产值发展到2016年的接近8个亿的施工产值。经营规模由过去的年利润不足百万元,也提升到去年的接近2000万元,项目的建设由过去的1个项目,发展到目前政府保证房开发与建筑施工共同推进、共同协同的新格局。造就了上海分公司的兖矿建设标准和兖矿集团所赋予的上海分公司模式的荣誉,连续四年被集团公司授予先进单位和先进基层党组织文明单位,被上海市连续七年授予进沪先进企业。

王伟强调,面对当前国有企业党建工作前所未有的机遇和环境,要站在兖矿建设转型发展赋予上海分公司创建兖矿建设上海基地的重托中,发挥两级党组织的核心作用,特别是要发挥上海分公司基层党支部的战斗堡垒作用。上海分公司要在创建上海分公司模式的基础上,提升到“121”发展定位为总目标的第二次创业中:打造上海保障房专业开发公司,实现两个融合(让建筑施工形成的资源与上海的金融行业实现产融融合,让上海分公司多年来形成的政府资源和兖矿的优势实现政企融合)带动建筑施工完成总公司交给上海分公司共同转型、协同转型的目标和任务。因此,发挥基层党支部的战斗堡垒作用,凝聚全体党员和全体员工的力量,统一全体员工的思想是当务之急。

王伟指出,站在上海基地建设新的历史征程中,广大共产党员特别是党员领导干部要始终站在前列,发挥先锋作用。一是要从思想境界上发挥先锋作用和示范作用,从讲大局、讲政治、讲担当角度,身先士卒,带头向员工讲,要充分认识到上海基地的建设特别是上海分公司的转型不再是做项目、管项目、揽项目,而是引领兖矿建设转型发展的示范。二是要加强自我的理论和专业的学习,按照上海基地建设五年发展规划,缺什么学什么,少什么补什么。三是要在上海基地转型发展中,特别是在解决上海分公司现存矛盾和发展困扰中发挥先锋作用,坚持用保障房项目开发来带建筑施工。四是广大党员干部要在当前“两学一做”学习教育常态化制度化尤其是在省委巡视组回头看自查问题、举一反三落实整改和长效机制建立上以及总公司党委组织的“走、学、看”活动中发挥先锋作用,一定要要求党员干部警钟长鸣、自我约束,时刻保持组织监督、群众监督、社会监督、家庭监督和自我监督的定力,无论身处任何环境,面对任何诱惑,针对任何困难和挑战,甚至压力都要牢记党的嘱托,组织的重托,员工的重托和家人的期盼,始终把个人的利益置于组织利益之下,始终把员工和项目利益置于个人利益之上,始终把项目经营的成果和风险管控置于个人得失之上,保持共产党员和党员干部的政治本色和思维境地。

王伟强调,围绕着“121”第二次创业的发展目标,在从严治党、两学一做常态化制度化引领下,在分公司十年建设发展支撑下,有分公司党政坚强领导,有集团公司和总公司党委的支持,上海分公司两级党组织和广大党员完全可以承担的起来,总公司党委相信分公司的党员、干部、新调整的支部班子,特别是新调整的党总支选举的班子、经理班子,一定会不负重托,不负期待,把总公司交给分公司的历史重任担当起来,把每个党员干部的作用发挥出来,把分公司最靓丽的支部建设的模式展现出来,来回报党,回报组织,回报员工,也回报自己的家人。

公司党委组织部、党群工作部派员参加党课。(李伟)

 

让党建成为一张“最亮的名片”

——公司党委组织三项专题工作会议启动阶段督导检查

8月2日,公司召开“两学一做”学习教育、“走学看”专题实践活动和省委巡视问题整改专题会议,并安排部署阶段督导检查工作。

会议听取了所属各单位党委(党总支)“两学一做”学习教育和“走学看”专题实践活动推进情况汇报,以及省委巡视“回头看”反馈问题整改和集团公司督导提出整改问题落实情况,挖掘各单位特色和亮点。旨在通过座谈交流,相互学习典型经验和做法,形成上下学习、左右学习、相互鞭策的浓厚氛围,有力推动“两学一做”学习教育常态化制度化,让党建工作成为兖矿建设一张“最亮的名片”。

会后,启动对驻地本部和驻外项目阶段督导检查,直入党支部现场,对各单位(项目部)工作开展情况进行指导服务,共同挖掘探讨推进工作的有效措施和载体,形成兖矿建设独具特色的党建品牌,保障兖矿建设做精做优做强。同时,公司号召各级组织和干部职工要树牢任务繁重而不急躁、任务艰难而不困惑、任务艰险而不惧怕、任务沉重而不退缩,坚定理想信念向前进。(骆飞 童得高)

上海奉贤保障房15号地块开工建设

8月1日,由兖矿建设承建的上海市奉贤区保障房15号地块项目举行桩基开工仪式,这是继上海市奉贤区南桥大居保障房11号、6号地块之后承建的第三个民生工程,同时也是兖矿建设公司第二个装配式建筑项目。

装配式建筑是建筑业的一场革命,未来10年我国装配式建筑将占新建建筑的30%。近年来,兖矿建设致力于装配式建筑的研发和推广,倾注了大量精力。6号地块开工以来,项目团队认真对标行业先进,有条不紊地推进施工进度,尤其是在打桩和基础底板浇捣施工上,优选施工组织和方案,精选施工队伍,地面9栋高层住宅预制率已接近50%,PC构件进入吊装施工阶段。其中PC装配式施工、住宅现浇楼梯间整体式大模板两大技术在国内处于领先水平。

在上海市、奉贤区两级政府的支持下,兖矿建设公司已先后获得5幅保障房地块,总建筑面积达55万平方米,项目总投资约40亿元。作为兖矿集团与上海市地方政府合作的重要桥梁,上海市奉贤大居保障房项目承载着支撑兖矿建设打造“上海基地”的历史使命,该项目的建设必将为提升兖矿集团与上海市地方政府战略合作和促进兖矿东华建设装配式建筑施工发展发挥更加积极的作用。

(李伟  王亚平)

一线采风

一封来自寿光的感谢信

近日,东华建设公司收到了一封来自寿光的感谢信。信中表达了由兖矿建设承建的寿光中南世纪花城E区和D区部分楼盘,施工进展顺利,圆满地完成了甲方要求的预期目标,特别是在寿光市科学发展观摩活动中,项目部全体职工讲政治、顾大局,克服高温酷暑天气,高标准、高质量地完成了工作任务。

寿光市“中南世纪星城”项目,是兖矿建设与中南建设集团的首个合作项目。在施工中,项目部凭借精益求精的“工匠”精神,把项目建设当作制作一件精美的“艺术品”来对待,牢牢地贴上了“兖矿建设”品牌标签。该公司大力推行样板领路,做出示范样板间,统一施工要求,明确质量目标;自检过程中,严格按照设计标准进行实测实量,及时发现问题进行整改;为保证中南建设要求的主体墙面达到免抹灰效果,他们坚持混凝土浇筑前组织监理、施工、劳务对模板支撑体系进行三方验收,确保了混凝土成型质量。每次100个监测点,合格率达到95%以上。同时,率先把铝模技术引入项目,成为中南建设对外宣传品质的亮点。

兖矿建设自今年4月启动“走学看”专题实践活动以来,按照“两学一做”学习教育工作部署,立足于“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”理念,秉承“创业凝聚实力、诚信铸造品牌”的企业精神,实施“两型两化”发展模式,坚定走出去,通过专业培训、对标学习、交流实践等方式,增强干部职工加快共同走出去转型发展的责任感、紧迫感,凝聚公司上下干事创业、逆势突破的强大合力,为完成全年各项任务目标提供坚实保障。(骆飞 童得高)


北京时间: 2017/09/20/07PM
当地时间: 2017/09/20/07PM