“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第7期)

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“走、学、看”专题实践活

简 报

(第7期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年7月14日

 

 

    新闻聚焦

公司务实高效贯彻省第十一次党代会精神

公司召开庆祝建党96周年暨下半年工作会

    活动动态

●公司党委“七一”走访把关心送到困难党员心坎上

公司工会多种形式安全慰问“送清凉”

    热点追踪

咬紧牙关不松劲  全力冲刺“一号工程”

——蓝天工程建设侧记

    典型人物

“排头女兵”的勇敢之路

——三十七处市场发展中心主任高迎春

新闻聚焦

务实高效贯彻省第十一次党代会精神

——公司召开下半年工作务虚会

 

6月27日公司以“学习贯彻省第十一次党代会精神、加快新旧动能转换、创造发展新业绩”为主题,组织召开下半年工作务虚会,听取所属各单位、机关各部室工作汇报,研究探讨2017年下半年工作思路和举措。

会议结合前期调研和深入思考,不谈常规性工作,不讲成绩,直面实际工作和企业发展中的矛盾和问题,谈意见、谈问题、谈思路、谈对策。围绕企业改革发展的热点难点,畅所欲言,指出问题一针见血,分析原因实事求是,提出对策思路开阔。在统一思想、凝聚共识的基础上,要求公司上下认真学习贯彻省第十一次党代会精神,提升政治引领力,激发广大干部职工立足岗位、干事创业、拼搏奉献的积极性、主动性和创造性,形成改革发展、转型升级的强大合力。按照“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”的理念,深化“基地型、公司型、区域化、专业化”发展模式,结合新旧动能转换,推动走出去转型发展;深入推进“走、学、看”专题实践活动,持续做好“两学一做”学习教育常态化制度化、落实省委巡视反馈问题整改,全面完成下半年各项工作任务,以兖矿建设做精做优做强的新业绩向建党96周年献礼。

 

旗帜鲜明讲政治  不忘初心促转型

公司隆重召开庆祝建党96周年暨下半年工作会

6月30日上午,公司庆祝建党96周年暨下半年工作会隆重举行。公司党委书记、执行董事、总经理王伟发表重要讲话。他指出,上半年,公司各级组织不忘初心、牢记使命,围绕推进“两学一做”学习教育常态化制度化,以开展“走学看”专题实践活动为统领,以深度延伸兖矿建设上下游产业和南美资源型产业两大经济发展链条为着力点,坚持“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”理念和全面实施“1234”“走出去”发展思路不动摇,主动承压、自我加压,顺利实现时间任务“双过半”目标。围绕下半年工作任务,他要求各级组织和各单位要以贯彻落实省第十一次党代会精神和集团公司庆祝建党96周年会议精神为动力,引导党员干部自觉提高政治站位和政治觉悟,把加强党建的政治优势自觉转化为推动企业经济发展的优势,以“走学看”专题实践活动为载体,统筹做好传统产业产能升级的乘法和新兴产业板块提质增效的加法,严抓经营成本风险管控,加快区域市场拓展与基地建设,尽快形成兖矿建设拉美新区产业布局,实施战略协作与产业协同,确保全年任务目标顺利实现。

会议表彰了一年来公司各条战线涌现出的先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员,与会全体党员重温了入党誓词。

活动动态

公司党委“七一”走访把关心送到困难党员心坎上

 

“老高,别起来,好好躺着,组织上来看看你,咱尽快养好身体,继续为企业发光发热……”6月28日上午,公司党委走访慰问组来到刚做完腰间盘突出手术,现正卧床养病的困难党员高继虎家中探望,为他们送上慰问金。

七一前夕,为贯彻落实集团公司“七个一”活动内容,做到精准帮扶,公司党委组织开展慰问困难党员活动,通过摸底了解对6名困难党员进行走访慰问,发放慰问金1.2万元。这些困难党员基本上都是自身或者家中亲属患病、经济开销大而造成生活困难。通过党组织的走访慰问,帮助他们解决家中困难同时,也收到了“走访一人、温暖一户、带动一片”的良好效果。

今年以来,公司党委不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化,积极宣传党的光荣历史和丰功伟绩、弘扬党的优良传统作风,加大对老党员和生活困难党员的关心和爱护,公司党委工作组通过下基层开展走访调研、参加组织生活会、与党员谈心谈话等活动,切实把党组织的关心关怀送到基层第一线,送到党员心坎上。 (张帆)

公司工会多种形式安全慰问“送清凉”

 

夏日来临,公司工会正式启动以“送清凉 送关爱 促和谐”为主题的防暑降温慰问活动。6月28日,慰问团一行在公司党委副书记、工会主席张立志带领下,冒着酷暑来到紧张而繁忙的蓝天工程解耦炉具车间项目施工现场,将毛巾、香皂等慰问物品送到奋战在一线的职工手上,送去组织的关爱与关怀,让广大职工在炎炎夏日从心底里感到一丝“清凉”,进一步激发争分夺秒、奋力攻坚的工作热情。

慰问团成员还自发帮助项目单位清理现场卫生、装填防洪沙袋,赢得了基层单位和职工的点赞。

一直以来,公司工会坚持不断创新慰问形式、丰富慰问内容,广泛开展为生产一线职工“冬送温暖、夏送清凉”和困难职工帮扶等慰问活动,切实把组织的关怀、帮助和实惠送到职工身边,让他们切身感受到企业大家庭的温暖,千方百计维护职工的安全、健康、休息等权益。(张秀丽)





热点追踪

咬紧牙关不松劲  全力冲刺“一号工程”

——蓝天工程建设侧记

6月30日凌晨3点,集团公司蓝天洁净煤厂压球车间灯火通明,机器轰鸣响亮。

车间里没有一丝风,空气闷热的更是让人透不过气来。然而对于现场忙碌的调试人员来说不算什么,他们在这样的环境下,对8号压球机系统投料试生产调试已经连续进行了8个小时。

“不行,球体成型质量不理想,再继续调试。”东华建设公司三十七处副处长曾宪清一把拭去眼角的汗水,抖了抖湿透的工作服,从出料口轻轻捡起一枚散发着温热的洁净煤,对着灯光仔细端详了好一会儿。

集团公司蓝天洁净煤厂项目自2月3日开工建设以来,各参建单位一直马不停蹄,跟时间赛跑。经过144天的努力奋战,目前一区添加剂系统和二区输煤系统主体厂房基本完工,所有设备安装到位并完成系统试运转调试。三区煤粉制备系统由于设备多、工作量大,又多为交叉高空作业,正处在最后的集中攻坚状态。四区压球车间15台压球机陆续被安装到位,6月29日开始进行紧张的系统调试阶段;随着8号压球机系统投料试生产调试完成,将为其余14台压球机系统调试提供准确的数据,也将为整个系统实现试运转缩短时间和减少工作量。

而作为蓝天洁净煤生产线配套项目解耦炉具厂,虽然开工建设晚,但在三十七处项目经理孙成刚带领的施工团队努力下,加班加点全力追赶进度,目前主体厂房已经完工,28台焊接、切管机器人安装到位并完成调试,2条生产线中的第1条生产线已经打通。

6月30日下午,集团公司总经理李伟带队到洁净煤以及解耦炉具项目施工现场检查指导工作,对项目初步完成阶段性目标给予充分肯定。而在集团公司为项目开通“绿色通道”的大力支持下,东华建设公司在项目建设过程中遇到的许多困难,第一时间得到解决和协调,为项目的顺利推进提供了坚强保障。

在随后召开的项目推进会上,集团公司副总经理陈峰教说:“东华建设公司作为项目EPC总承包施工方,在没有任何类似项目建设现成经验可以借鉴的困难条件下,迎难而上,敢想敢干,取得现在的成绩实属不易,希望各参建单位咬紧牙关不放松,全力夺取项目建设最后的胜利。”

集团领导的肯定给了项目全体参战队伍更大的信心,对于东华建设来说,一路走来收获最大的,是他们在项目建设中探索出一条新路子,又建成了一支集设计、采购、施工一体化的EPC总承包施工专业化队伍。更为可贵的是,他们在统筹协调整个项目建设中,坚持高标准、严要求、强管理,以实际行动体现了集团利益最大化。

面对接下来的剩余工程量,当天晚上他们落实项目推进会工作部署,研究制定下一步工作内容,要求现场全体施工队伍增强项目建设压力感和紧迫感,并倒排工期节点,压实工作责任,把每周施工计划精确到天、落实到人。

洁净煤厂项目现场施工负责人陈学俊表示:“144个日日夜夜,现场‘五加二、白加黑’24小时作业,工人们都很疲惫,可在这最关键时期,更需要咬紧牙关,排除万难。有集团的支持,兄弟单位的配合,为全面打通‘一号工程’整个系统生产线,我们拼了!”(张帆)

编后语:酷暑、凌晨、深夜,奋战、拼搏、高效……这是一号工程铁军们展示给我们的战斗力和爆发力。反复调试、攻坚克难,紧张忙碌、加班延点,为的是项目建设顺利挺进,为的是向一号工程递交一份合格的答卷,为的是给兖矿转型发展助力添彩。一张张发自施工现场一线的图片,见证着日日夜夜的辛劳奉献;一行行散发着现场温度的文字,折射着知识性、智慧型职工队伍的决心和实力。相信有了这份拼劲儿,有这份直视困难、敢打胜仗的勇气,一号工程,胜利在望!

 

典型人物

“排头女兵”的勇敢之路

——三十七处市场发展中心主任高迎春

38岁的高迎春,秀眉朗目,性格直爽,一米七五的个头,在同事们眼里很是“高大英俊”。作为兖矿东华建设公司三十七处市场发展中心主任,她带领着整个团队团结奋进,勇敢面对一切困难,跨过道道难关,越过座座险峰,工作业绩也像她的身高一样,让人肃然起敬。她说,支撑她不断进步的,是一种叫做“勇敢”的力量。

勇敢的力量源自内心。承揽项目,组织施工,项目结算,企业获取利润才能发展。在这一管理流程中,高迎春所在的市场发展中心被称作“排头兵”。然而一开始进入这个部门,她只负责分析一些招标文件,干得并不怎么顺手。

2007年的一天,领导派她独自到内蒙一个矿去谈项目,第一次担负重大任务,路程颠簸却掩饰不住她欢快兴奋的心情,好似一只出笼的飞雀。然而在矿领导办公室,过于青涩单纯的她突然间慌了神,坐也不敢坐,说也说不清,到最后对方把她当成一个愣头愣脑的业务员给“轰”了出去,不仅项目没谈成,连项目投标“门槛”都没进去,失败的经历就这样永远留在她的脑海里。

不知道吃过多少类似的“闭门羹”,经历过多少次失败,但要强的高迎春没有灰心,相反增加了无尽动力。工作之余她刻苦学习营销知识和谈判技巧,锻炼口才,增进与人交往,业务能力不断提升。一个,两个,慢慢地有她经手谈成的项目越来越多,她变得越来越自信,并越来越喜欢这个极具挑战的岗位。

多年的努力和坚持让她逐渐成为部门业务骨干,连续两次被东华建设公司评委营销能手,后来的年轻同事向她请教成功秘诀,她说:“干我们这一行要有源于内心的一种勇敢,每一次谈项目就像一次艺术战斗,首先自己的业务要过硬,必须自信起来,理清思路真诚地去与人沟通,增进双方了解,这样等于成功了一半。”

勇敢的力量来自团队。2016年下半年,三十七处对市场开发部门进行整合成立市场发展中心,高迎春开始主持工作。面对企业“两个走出去”以及“两型两化”发展战略布局的全面深化推进,她身上的担子更加繁重。

虽然走上领导岗位,但高迎春仍然身先士卒,坚持四处跑市场、谈项目,面对各种难以想象的情况,她总是调整放平心态,不焦躁,不气馁,始终充满勇气去接受别人的冷落、拒绝、认可,给身边的同事做出了榜样。她说:“勇于开始,才能走向成功。”

部门成员14人,女性同志就占据一半,多年来与高迎春工作上朝夕相处,既是同事,又形如姐妹,彼此相互照顾,相互协作。有一段时间,她们要同时参与5个项目集中投标,面临着时间紧迫、清单量大、单项子目多等困难。全体参与人员以单位为家,主动要求加班加点。考虑到项目性质、地域、工期等不同因素,她们详细研究招标文件,查单价,套定额,有条不紊地连续工作四天四夜,终于在规定时间内做出合理精确的投标报价书。投完最后一个标后,她们已经累的什么也顾不上,坐在开标现场睡着了。等到陆续收到5个项目中标通知书的时候,她们激动地拥抱在一起……

市场在变化,企业在发展,过去为找项目而找项目,如今是为占领市场来开拓项目。观念的转变,让高迎春整个管理团队业务能力有了很大提升。这一年,她带领团队成员积极开展市场调研,了解竞争对手,掌握市场价格,致力于开拓片区区域市场和维护与大型房产企业战略合作,探索跟进EPC施工、PPP合作项目,取得良好效果,沟通、洽谈和参与投标项目400余个,合同签约值达到25亿元。为此,她们的管理团队被评选为单位“年度优秀团队”。

勇敢的力量离不开家庭。一路走来,成绩的取得离不开亲人的理解,勇敢的力量离不开家庭的保护。高迎春有一个幸福的家庭,十岁的女儿,支持她的丈夫。然而一年近六个月时间在外奔波的她,与亲人们总是聚少离多。

自女儿进入幼儿园,一直由爷爷奶奶照顾,很少享受到她的疼爱。多少次计划给女儿买的玩具没有买,多少次答应丈夫要带着女儿去放风筝没有完成,多少次许诺一家人去海边捡贝壳没有兑现,高迎春已经忘记了。而让高迎春永远记在心里的,是女儿突然看到她那种开心的表情,是一次次在火车上听到电话那头女儿想念的哭声,是丈夫一个接一个的关心短信,是父母提前准备好的行李包。说到这里,已是满眼泪花的高迎春有些哽咽。

“多穿些衣服,记得休息好”“妈妈要经常想着我,给我打电话。”“在外要注意安全,多喝水。”每次出差,高迎春总是带着父母、女儿和丈夫的劝说叮咛。正是这些,给了她勇敢的力量,让她全身心投入热爱的事业中。

谈起以后的想法,高迎春说:“巧妇难做无米之炊,没有工程做,我们全处职工就面临着挨饿,企业大家庭的责任应该担负更多。只要是在这个岗位上一天,我都会打起百倍精神,继续勇敢地走下去,争取承揽更多好项目,当个称职的‘排头兵’。”


北京时间: 2017/09/20/07PM
当地时间: 2017/09/20/07PM