“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第6期)

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 “走、学、看”专题实践活

简 报

(第6期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年7月3日

 

 

    新闻聚焦

不要因为走得太远忘了为什么出发

——公司举办党风廉政建设演讲比赛

    基层动态

“走学看”专题实践活动推进情况

●三十七处

●地矿建设分公司

●上海分公司

●设计研究院

●物探研究所

 

 

新闻聚焦

不要因为走得太远忘了为什么出发

——兖矿建设公司举办党风廉政建设演讲比赛

“严守党纪,不忘初心。作为一名共产党员,应该秉承廉洁奉公的操守,端其身,正其心,做一头谦恭的孺子牛,做一把无言的遮阳伞。”

6月22日,兖矿东华建设公司举办“严肃政治生活,严守纪律规矩”主题教育演讲比赛,教育和引导党员干部职工牢固树立正确的价值观和利益观,始终做到防微杜渐,廉洁自律,筑牢党风廉政建设思想防线。来自基层各单位120余名党员干部职工倾听了演讲,上海分公司参赛选手李雪和地矿公司参赛选手胡晨荣获一等奖。

参加此次演讲比赛的选手共9名,都是经过基层单位层层选拔,择优推荐。他们围绕“严肃政治生活,严守纪律规矩”主题,结合自身工作实际,通过慷慨激昂、声情并茂的演讲,抒发了对党和国家的热爱,对党章党规的理解,对身边人物、事件先进典型的诠释,展示了党员干部的精神风貌。

当参赛选手讲到“远看像个要饭的,近看是个打钻的”公司“勘探人”的时候,当参赛选手讲到最初只有13个人的项目建设团队奋战“上海滩”的时候,当参赛选手讲到张鑫物探团队走出国门打出一片天地的时候,现场观众深受启发和感慨,从他们的脸上流露出的是一种内心的感动、感触和感怀。

而在演讲中,参赛选手同时也用社会上一些违法乱纪的反面典型和我们党内贪污腐败的反面案例,带给了大家更多的警示和教育。“不要因为走得太远,忘了我们为什么出发。”一个个发人深省的案例,也让大家深刻意识到:不忘初心,继续前行,共产党人应该在党章党规党纪的根治守护下,永葆赤子情怀,去浇灌党和人民赋予的伟大事业。

今年以来,东华建设公司坚持“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”的发展理念,施工规模和当量取得稳步提升。为进一步助推公司转型发展,打造“兖矿建设”品牌,公司党委严格按照集团公司党委要求,推进“两学一做”学习教育制度化常态化,开展“走学看”专题实践活动,坚持在责任落实、制度反腐、警示教育、监督执纪上下功夫,把党风廉政建设工作贯穿到改革发展的方方面面,营造了风清气正的良好氛围。(张帆)

 

 

 

 

基层动态

“走、学、看”专题实践活动推进情况

——三十七处

一是强化宣传促氛围发动。起草下发本单位关于开展“走、学、看”专题实践活动的安排意见和宣传提纲,成立处主要领导任组长,班子其他成员任副组长,各部门负责人为成员的活动领导小组,强化组织领导和工作部署。通过职工理论学习日、班前班后会等形式,组织职工学习活动文件,加大了活动宣传。建立活动例会制度,综合办公室每周调度活动进展情况,每半月组织一次活动例会,各牵头部门定期通报活动进展情况,确保活动稳定推进。截至目前,已召开四次专题活动推进会。

二是六型创建促作风变动。以开展“六型机关”创建活动为重点,强化作风建设。结合“学业务、提素质”活动,组织机关人员开展专业理论培训与交流,重点开展工程造价人才培养。截至目前,共举办各类培训33期,共693人参加了培训。结合廉洁承诺、廉洁教育培训和“服务提升年”活动,持续改进和加强机关作风建设,共收到领导干部和重点岗位人员廉洁承诺活动书304份。优化完善机关绩效考核办法,推行基层与机关双向评议,在一季度各层级岗位业绩考核中,增设了领导班子正、副职,副总师、处助,机关部室正职与基层各单位正职的互评环节。

三是对标学习促创新行动。开展“对标找差距,赶超争先进”学习交流活动,一季度组织市场人员分别赴上海、济南参加营销管理、EPC项目管理等培训26人次。坚持问题导向,开展对标找差活动,下发《关于开展信息化平台建言献策的通知》,开通微信、QQ、OA等信息通道,广开建言献策渠道。每月一次专业技术管理人员交流,组织部分领导干部、管理骨干和职工代表到优秀施工项目参观、观摩工地现场管理、文明施工。组织两批技术人员到微山铝模设计加工厂考察调研,研究模板通病的预防和治理改进办法,共同完成东营21#楼铝模设计加工。

四是品质提升促全员行动。制定“品质提升年”活动实施意见,按照从简、从优的原则修订《经营管理制度汇编》。纪检监察、审计、成本考核等部门全过程介入企业经营和项目建设,重点调度、排查、解决各类质量问题,解决渗漏、尺寸偏差、混凝土观感等问题。截至5月末,新立项科研项目6项,申请专利10项,其中发明专利1项,获得济宁市及邹城市专利资助6020元;共接到清远市、鲁抗公司、中南置地、贵州开阳公司等甲方喜报、表扬信4份;获得中南集团最佳新人奖。

五是主动跟进促市场舞动。进一步优化调整市场布局,发挥与集团内部单位战略协同,扩大合作空间,今年以来主导集团公司内部EPC项目8项。加深与阳光100、中南置地两个百亿房企合作。主动开展政府PPP,EPC等总包项目创新管理探索,组织26人次人员外出学习EPC的管理经验及方法,与华陆科技(未来能源)、成达工程(达旗二期)等多个设计单位达成EPC项目合作意向。截至目前,沟通、洽谈和参与投标项目共计81个,中标25个标段;预计上半年签订承包合同78份,合同额约1.21亿元。

六是学习教育促党建带动。创新“学党章、戴党徽、亮身份、暖人心”专项活动,着力打造“突出组织引领、强化组织建设、丰富活动载体、开展创新创效”党建工作“四个阵地”。组织全处党员分2期进行了集中轮训,组织召开政工例会和党支部书记培训班2期,钢结构工程部党支部在集团公司“两学一做”学习教育推进会上作典型发言,在蓝天洁净煤项目工地举行了党员突击队授旗仪式。春节、六一期间集中慰问大病、重病等困难职工共75人次,发放救助金7.5万元;“三八”妇女节、五四青年节期间举办趣味运动会、春季运动会、青年座谈会等系列庆祝活动;端午节期间开展“送平安、送爱心”活动,营造和谐良好的发展氛围。

 

——地矿建设分公司

一、提高认识,切实推进“走、学、看”专题实践活动

一是抓认识。随着公司矿建划转、物探研究所改制及龙凤矿井分公司的并入,地矿公司再一次站在发展与改革的十字路口。为此,公司上下高度重视,层层召开专题会议,坚决从讲政治、讲大局的高度,提高政治站位和政治觉悟,将活动精神传达到每一名职工,切实把思想认识统一到“走、学、看”专题实践活动上来,确保各项工作按要求全面落实到位。二是抓发动。作为地矿公司2017年重点工作之一,公司将“走、学、看”专题实践活动作为“一把手工程”抓好抓实,制定下发了“走、学、看”实施意见和配套推进措施,细化责任分工。成立了主要领导任组长的领导小组,成员由公司各部门、所属各单位主要负责人组成。三是抓宣传。坚持正面宣传为主的方针,充分利用网络平台、公开栏、宣传栏等各种途径,及时宣传各单位专题实践活动进展情况,及时培育、总结和推广各单位开展活动的好经验、好做法、好典型,在全公司大力营造“撸起袖子加油干,转型发展我争先”的浓厚氛围。

二、抓好落实,全面实施“走、学、看”专题实践活动

(一)走出去拓展视野,学先进理念,看差距短板。多次组织领导干部、管理骨干外出学习考察,对标先进企业,拓宽思维,提高眼界,形成了地矿公司开展矿用设备租赁业务的可行性报告。为了进一步比拼赶超,找准差距,结合东华建设公司领导的意见,公司组织人员认真查找思想观念、管理机制、产业模式等方面存在的问题和短板,科学分析了自身优势,制定了未来五年发展规划。大力开展形势任务教育活动,围绕公司“走向何处、如何发展”,通过征文、研讨、座谈等方式,引导干部职工认清形势、找准方向、明确目标、坚定信心,树牢“企业兴衰,责任在我”的担当意识。同时,利用QQ、微信等平台,进一步畅通建言献策渠道,倾听职工意见建议

(二)走出去开拓市场,学行业新规,看区域发展。上半年累计投标8项,集团内部7项,集团外部1项,投标额4283万元,中标4项,中标额3688万元。一是做精勘探市场。本部地区主要施工了济三矿湖上钻机、兴隆井下钻孔启封工程、万福煤矿水源井和水文地质孔。吸取龙凤煤矿JJ2钻孔红牌教训,严格施工前安全确认。积极与新希望集团进行洽谈,实施商业模式创新,探索矿权运作,培育新的经济增长极。二是重点推进龙凤矿井工程。作为集团公司重点工程之一,地矿公司党政高度重视,成立了龙凤矿井工程部,积极调研设备,调整优化队伍,加快组织生产,完善施工工艺,强化人员培训,提前动用猴车等设备,进一步提升了施工组织能力和管理水平,上半年实现进尺310米,主、副、风井将于三季度初全面贯通。三是积极推进新能源市场。改变原有的承包模式,按车间实施精益管理,提高油品质量,积极做好兖矿集团内部市场推广工作。新能源工程进展顺利,施工了中垠悦城一期项目地暖工程、泰和领秀城1#楼、2#楼地暖工程,隆德煤矿工业场地消防泵房水泵更换及自动巡检系统维修工程。

(三)走出去加快转型,学思维创新,看产业协同。一是当先锋做表率。解决好职工最关心、最直接、最现实的问题,公司领导定期深入陕蒙、贵州等施工现场,督促检查指导、研究解决问题、跟踪推动落实,确保各项工作精准落实到位,切实发挥好领导干部“关键少数”示范带动作用,引导广大党员干部和职工群众立足岗位、实干创业。关爱职工生活,不断深化送温暖活动,努力营造稳定和谐的良好氛围。二是开展经营绩效考核。对接贵州片区市场,明确责任分工,努力做实贵州市场。公司按照专业分工、区域划分及承揽业务范围,明确了公司领导班子成员、副总师以及工程部的市场开拓任务,以及项目设计、施工、验收和结算回款等业务分工。公司每月对生产施工单位经营绩效进行考核,考核结果与工资挂钩,年底对各生产施工单位经营绩效进行年终综合考核。

(四)走出去提升能力,学技术技能,看业绩成效。

一是按照“五比五看五提升”活动要求,制定下发地矿公司职工教育培训计划,确保重要岗位人员持证上岗。组织一级建造师、二级建造师共计10人报名参加山东省建筑施工企业企业负责人、项目负责人安全生产考核培训、考试,组织业务员参加全省人力资源档案、社会保障档案管理培训和煤矿爆破工、钳工等特殊工种培训考核,组织符合条件的专业技术人员报名参加计算机应用能力考试。为进一步提升工程技术人员业务能力,购置地质勘探、煤矿防治水、测绘等相关专业技术标准、规范210余本,为5名新招大中专毕业生建立“师徒”关系。公司利用各类专项教育培训、专项工作检查和专项工作会议等机会,加强驻地与驻外单位、机关与基层之间技术管理人员横向纵向“双向”交流,促进全员素质提升。二是开展“质量管理年”主题活动。坚持“以质量求生存、靠品牌拓市场”的方针,以提高“工程质量、服务质量”为重点,结合《安全人员管理办法》,组织开展以“强基础、严管理、提境界、上标准、创品牌”为主题的“质量管理年”活动。开展质量策划、文明工地策划,严格开工前安全现场施工安全。通过严抓工程施工前期安全质量规划、施工过程安全环保与质量控制和售后服务质量保障,进一步完善施工组织、质量技术、安全环保、动态调度等管控手段,深化安全文明施工管理,锻造地矿公司品牌。三是开展经营创效竞赛活动。先后出台《2017年“应收账款”清理回收工作的实施意见》、《加强应收款项管理办法》、《法律清欠管理办法》等相关文件,并成立清欠领导小组,明确清收目标,严格考核奖惩,积极配合东华建设公司开展法律清欠。建立完整的应收账款台账,强化基础管理工作。1-5月份累计清理回收20775万元,有效促进了资金回笼。实施机关绩效考核推行基层与机关双向评议,提升两级机关人员综合业务能力。规范了龙凤矿井工程部物资计划、采购、验收、领用流程,明确物资采购权限。严格控制公务用车、业务招待等非生产性费用支出,扎实开展“三节”竞赛活动,可控费用支出大幅下降。1-5月份仅运输费一项节约79152元。

三、精准发力,持续深化“走、学、看”专题实践活动

(一)扎实开展“六型机关”创建活动。组织机关人员开展专业理论培训与交流,制定机关人员专业培训计划,同时优化完善机关绩效考核办法。加大公司领导和中层干部的学习培训,坚持与时俱进,转变思想观念,为公司发展指明方向。结合廉洁承诺、廉洁教育培训和“严肃政治生活、严守政治纪律”主题教育等活动,持续改进和加强机关作风建设,组织机关管理人员深入基层一线开展调查研究,帮助基层解决实际问题,不断提高机关人员面向基层、走入基层、服务基层的能力和水平,努力造就一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、服务优质、纪律严明的专业管理团队

(二)继续实施“走出去”战略。以开展“质量管理年”活动为载体,在具体项目管理中进一步完善施工组织、质量技术、安全环保、动态调度等管控手段,锻造地矿公司品牌。重点跟进煤制油二期西红墩煤矿首采区勘探、物探工程,营盘壕补充勘探工程,石拉乌素风井注浆工程,龙凤矿井建设和海外勘探等工程,确保全面完成2017年各项目标任务。跟进厄瓜多尔绿地项目和委内瑞拉金矿项目,加快运作方案、设备调研和技术准备等工作,积极进入拉美及东南亚区域非煤矿山勘探、开发建设领域,坚定不移地进入走出国门。加强与中国矿大等知名院校的合作,主动对接国家经济布局、产业发展趋势、区域发展规划,推动新旧动能转换。大力发展地源热泵、太阳能等新能源产业,增强新兴产业的支撑作用。做好润滑油脂系列产品开拓、矿建支护材料的加工生产,发展太阳能、地热能和地板采暖技术。深化体制机制改革,推动油脂厂、制管厂混合所有制改革。

(三)继续深入开展管理提升工程。地矿公司五年发展规划虽然已经制定,但距先进的理念还有一定的差距,还需要不断的完善与改进,为今后的发展指明方向。强化“两金”管理。严格“两金”清收“一票否决”制度,进一步梳理欠款性质及种类,逐笔落实清欠责任,明确回款节点,层层细化分解指标,清欠责任落实到人,逐一确定清理措施。落实各责任单位清欠计划执行程度,跟踪重点工作进度情况,统一调度安排,必要时采取法律手段维护公司合法权益。严格“两金”考核奖罚,切实加速资金周转,规避经营风险,确保应收账款外部预期下降50%,以小指标创优、保大指标争先。强化资金管理。严格实行资金集中统一管理,科学核定流动资金占用,提高资金使用效率。严格控制贷款规模,减少财务费用支出。从严落实各类资金计划,加强资金计划管理,充分用好维简、大修等各项自有资金,有计划地更新装备。牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想,严控差旅费、会议费、办公费等各项费用支出,确保成本再降低、效益再提升。创新体制机制。深化“五项整顿”,持续开展“瘦身行动”,严控入口,畅通出口,真正形成长期化、常态化的工作机制。 以按劳分配为原则,规范考核奖惩办法,注重工作实绩,合理拉开薪酬档次,调动员工积极性,增强员工的竞争意识。逐步建立考核、使用、待遇相结合的激励机制,促进公司健康发展。

(四)持续深入开展“两学一做”学习教育。坚持党委中心组学习制度,坚持“三会一课”学习制度,确保规定动作不走样,切实从严治党、全面加强基层队伍建设,提高广大干部职工的履职能力。重点抓好学习新党组织建设和“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动,充分发挥党员的模范带头作用。认真贯彻落实中央八项规定,严守“八不”承诺,做到“四个带头”。深入开展安全生产、经营管理等重点工作效能监察和专项治理,以“六增六做”当先锋做表率实践活动和“提素质、增能力、比贡献”活动为载体,开展好职工岗位练兵、技术比武等群众性技术创新活动。

 

——上海分公司

上半年共组织对标观摩、参观学习、专业培训等活动20余次,参与人数300余人次,基本做到了全员全覆盖

一、对标找差,赶超先进,提升经营水平。“走、学、看”活动开展以来,分公司工程造价团队先后组织业务骨干、青年员工到中建八局总承包公司、山钢地产上海分公司、上海华瑞建设经济咨询公司等先进企业进行对标学习。重点针对“项目投标中的市场化竞争应对”“项目成本费用控制”“如何有效应对设计变更及签证”“PC项目费用管控”等问题进行了交流学习,使团队成员充分了解了先进企业在项目经营管控的经验与管理模式,认清了我们在建筑行业经营管控水平所处的位置,并在实际工作中将造价的事后分析转变为事前控制,提升了项目经营管控水平。

二、提升能力,打造精品,掌握技术核心。以打造保障房装配式精品项目为目标,努力培育装配式建筑专业技术管理团队。“走、学、看”活动开展以来,该团队围绕装配式建筑设计、构配件生产、施工阶段等各个阶段,组织了形式多样的学习、培训、交流活动。针对设计阶段组织土建、安装等技术人员与上海建工设计院设计师就6#地块图纸深化问题进行了5次探讨,确定了PC构件拆分、核心筒施工、安装预留预埋定位等关键技术的方案;针对构配件生产阶段,组织了专业技术人员到构件厂进行了实地参观学习,对PC构件的加工生产、技术标准有了深层的认识;针对施工阶段,分公司组织到赵巷保利建工别墅区和龙湖天璞地产在建工地进行了实地考察学习。在实施阶段装配式的施工要点、难点,工序的衔接,安全、质量的保证措施,成品保护等学习经验都在现场得到了验证,为6#地块以及后期装配式项目建设提供了保障。

三、勇于开拓,广泛学习,筑牢基地支撑。物业公司管理团队将构建“上海基地”产业支撑作为目标,紧紧依托保障房项目,站在新起点,瞄准新产业,积极开展“对标找差距,赶超争先进”学习交流活动,先后组织管理人员到浙江佳源物业公司、上海新盛元物业公司等行业先进企业参观学习,进一步拓宽物业管理思维,提高物业管理眼界,转变物业服务观念,结合实际制定对标赶超的措施办法。6月9日,顺利完成逸贤雅苑小区前期物业服务招投标中标备案工作,目前正积极介入保障房11号地块项目物业前期管理工作,为项目承揽创造良好条件。

四、拓展视野,思维创新,凝聚青年力量。公司团总支积极响应“走、学、看”活动号召。结合“上海基地”建设及分公司转型发展,组织青年员工前往上海市松江特色小镇进行了参观学习,对特色小镇规划、建设、开发以及运营管理模式等相关情况进行了解,并将参观学习与形势任务教育相结合,活动中广大青年员工分享了今年以来的工作、生活变化及感悟,并针对分公司未来发展方向进行了探讨。同时,为真切感受“两型两化”发展对兖矿建设带来得跨越式变化,使广大青年员工充分认清分公司目前所处的严峻形势,组织了青年员工代表与厄瓜多尔团队成员的面对面交流会。通过交流,使分公司青年员工了解了“绿地勘探”项目背后的故事,体会到了兖矿建设海外创业团队的艰辛与执着,更加坚定了大家跟随分公司 “二次创业”的决心。

 

——设计研究院

(一)迅速行动,精心谋划,全面动员,为“走学看”专题实践活动提供强有力的支撑

1.健全组织,强化领导结合设计院工作实际,对“走学看”专题实践活动进行研究部署,建立健全领导机制。成立了党政主要负责人任组长的“走学看”专题实践活动领导小组及其办公室,负责专题实践活动的统筹规划、组织协调、总结评比等工作。成立了由分管领导任组长的宣传发动思想教育、转型发展对标找差学赶先进、信息调研市场开拓、强化管理提质增效四个专门工作小组,并从全院抽调精干力量开展“走学看”专题实践活动。通过强化组织领导,一级抓一级,层层抓落实,为顺利开展专题实践活动提供了有力的组织保障。

2.结合实际,制定工作实施意见。广泛征求各支部、各科室建议,院班子开展了大讨论,设计院结合实际,组织制定了《设计院党政关于开展“走学看”专题实践活动的实施意见》(兖矿设发〔2017〕10号),明确了活动的指导思想、目标任务、主要内容、推进措施,编制下发了“走学看”活动任务分工表,明确了责任分工和完成时限,不搞变通,不降标准。方案初稿起草后,4月13日,院“走学看”领导小组召开专门会议,对实施意见进行了审议,提出了修改完善意见。修改完善后形正式文件,立即印发给各科室、各支部组织学习。

3.搞好动员,广泛发动。4月27日设计院“走学看”专题实践活动领导小组召开了动员大会,设计院全体党员、副科级以上干部、部分职工代表参加了会议。会上,认真传达了兖矿建设公司“走学看”动员会精神,设计院“走学看”专题实践活动实施意见,深刻阐述了开展“走学看”专题实践活动的重大意义,同时结合我院工作实际,对此项活动的开展进行了详细部署。

(二)领导重视,突出特色、创新形式,做到规定动作不走样、自选动作特色鲜明

1.开展“对标找差赶超先进”学习交流活动

一是通过不断的学习来解放思想,转变观念。通过解放思想,转变观念跳出自我圈子,从陈旧、僵化的思想观念中解放出来,适应新形势、新变化、新要求;破除保守观念,树立发展意识,把握设计院发展趋势,掌握设计院建设动态,科学规划设计院发展方向。二是充分分析设计院目前现状和行业发展现状,找准设计院内部的问题以及急需改善的地方,结合发展方向,选择模仿对象,在此基础上研究制定对标方案。三是按照行业对标和管理对标的不同要求,确定不同的标杆企业。行业对标,选择拥有共识的本行业业绩较好的企业作为标杆企业;管理对标,立足于“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”,选择范围不局限于本行业,可以选择社会上管理优秀的企业。四是选择好学习的主题。找到自身问题,按照轻重缓急、寻找需要对标学习的重点内容,如设计监理协同、营销管理、质量管理、技术管理等。五是采取走出去的方式开展对标。组建学习团队,深入标杆企业内部,切实感受其业务流程、管理流程,通过面对面的交流,耳濡目染,亲身求教,将学习成果带回并进行变革,达到拓宽思维,提高眼界,实现“三个走出”去的目的。六是要依托集团公司、兖矿建设公司资源,通过沉淀升华新的设计技术,大力拓展业务范围,实现转型发展。

2.全力推动设计监理两大产业健康协同发展

结合党总支书记抓基层突破项目研究制定了《全力推动设计监理两大产业健康协同发展实施方案》借鉴经济建设项目化的方法、思路和举措,组织实施“全力推动设计监理两大产业健康协同发展党建突破项目”,借助党建优势,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步推动设计监理两大产业在市场开拓、合同签订、人力资源等方面的协同发展,进一步优化组织机构,转换经营机制,使两大产业更好地协同发展,推动设计院“做优做精设计,做强做大监理”,实现健康可持续发展。一是借助监理开拓市场能力,带动拓展设计市场。积极发挥监理资质等级高的优势扩大监理经营规模,努力实现设计监理“两翼齐飞”的格局。以兖矿建设“上海基地”为平台,发挥监理资质高的优势,加快进入长三角地区步伐,在实现站稳长三角的基础上,进一步开拓珠三角和海外市场。在监理市场稳固后,带动设计市场扩大经营规模。同时,进一步优化组织机构,转换经营机制,统筹管理设计监理市场营销队伍,减少营销费用,真正实现资源共享,优势互补,协同创效。二是活跃人才机制,实现设计监理人才“双向”交流。面对监理产业点多面广,人才招聘难,聘用人员受限,人员严重不足,影响监理正常生产的突出问题,进一步压实支部书记第一责任人责任,发挥思想政治工作优势,发挥支部的战斗堡垒作用,配合行政最大限度地激发人才交流的活跃性。充分运用设计监理现有的人才资源,结合设计监理生产任务,按照工作需要实现设计监理人才“双向”交流,解决监理骨干不够用的难题。三是做好思想工作,解决好设计监理主动“双向”交流的问题。针对监理工地离家远,条件艰苦,不能照顾父母家庭,设计人员不愿到监理工地交流,监理人员不愿去离家偏远的工地工作的难题,党支部利用政治学习、座谈交流、谈心谈话、微信寄送党课、QQ平台交流谈心等多种形式,发挥党建优势,开展耐心细致的思想交流,引导广大党员充分发挥先锋模范作用,在“急难重”任务面前积极主动发挥党员作用,带头支持设计监理“双向”交流,带头到偏远条件艰苦地区从事监理工作,解决好设计监理“双向”交流不主动的问题。进一步完善新进设计技术人员下监理现场见习工作制度,规定新进设计技术人员要深入监理工地工作满两年后方可进入设计科室从事设计工作,用制度来确保设计监理“双向”交流。四是加强技术交流,实现协同发展共同提升。在共同设计监理项目中,设计人员要将设计项目的关键技术环节,在施工中容易出现问题的施工重点、难点在开展监理项目前技术交底给监理技术人员;监理技术人员要及时将施工过程中设计中存在的技术缺陷、设计质量问题和施工单位建议及时反馈给设计人员,达到设计监理技术协同发展,共同提升设计监理技术质量水平的目地,实现实际监理共同发展共同提升。

3.以新模式拓展内外部市场新空间。增强机遇意识,树立发展信心,坚决屏弃一切依赖思想,紧跟兖矿建设公司“1234”转型发展思路,按照“两型两化”发展模式,坚定不移地“走出兖矿、走出煤炭行业、走出国门”。一是加强与上海建工集团设计研究院和上海现代建筑集团设计院等大院的合作,利用大院的品牌,开发山东等地区的建筑设计市场;二是以兖矿建设开发的上海奉贤区保障房监理为切入点,拓展“长三角”“珠三角”市场;三是按照《关于区域公司管理的实施意见(试行)》,紧跟兖矿建设发展步伐,积极参与陕蒙、新疆、贵州、济南、青岛、南京等区域市场;四是紧跟集团公司和兖矿建设海外投资发展步伐,积极开拓海外市场。积极配合兖矿建设EPC项目,做好服务,抓好产业协同,拓展市场空间;五是利用煤泥干燥设计技术,承揽新的设计监理任务,开拓新的设计监理市场。利用整体装配式建筑设计新技术,拓展城市规划区内新建公共租赁住房、棚户区改造安置住房等设计、监理市场,实现转型发展。

4.开展“怎么走,怎么学,怎么看”大讨论活动

今年工作一上手,设计院党政就把解放思想、转变观念、突破传统思维作为思想教育的重点工作来抓,利用春节假期,监理人员回院述职的机会,组织召开了监理全体人员工作座谈会,倾听员工对走出去的意见建议,深入分析干部员工思想上存在的不敢走出去、不想走出去的思想根源,大力宣贯“三个走出去”发展理念,要求紧跟兖矿建设对外开发步伐,兖矿建设公司开发到哪里,设计、监理工作就跟踪服务到哪里。通过加强思想引导,转变了思想观念,坚定了监理公司走出去的信心和决心。设计院党总支围绕走出去转型发展,召开了五四青年座谈会,邀请设计院领导班子成员、35岁以下青年职工16人,以“创新、发展,企业兴衰,责任在我,我是青年我先行、我与企业共奋进”为主题的座谈会,围绕设计院转型发展,个人职业生涯面临的困惑、困难,贯彻落实“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”理念、“1234”转型发展思路和“两型两化”工作中的意见和建议等展开交流讨论,进一步增强了广大青年职工度危求金的发展意识和竞争意识,收到了良好效果。

 

——物探研究所

编制了“走、学、看”实施方案,成立了“走、学、看”领导小组,并设立组长副组长及5名小组成员

一、开展“走出去拓展视野,学先进理念,看差距短板”专题

1.开展“对标找差距,赶超争先进”学习交流活动

立足于“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”的理念,并结合“1234”总体发展思路的要求,广泛深入开展对标找差距,赶超争先进学习交流活动。通过对比其他单位的管理经验,学习其他单位经营理念,进一步拓宽思维,提高眼界,转变思想观念更好的找准差距和不足,通过比岗位技能,提高干部职工业务素质。结合创建学习型党组织活动,打造学习型行业,建立知识型、技能型、创新型的干部职工队伍,努力造就一支与行业发展相适应的知识型、技能型、创新型人才队伍。

    2.开展“怎么走、怎么学、怎么看”大讨论活动

坚持问题导向,通过研讨、座谈的形式开展讨论活动会,认真查找思想观念、管理机制、业务链条中存在的问题和短板。通过视频、ppt学习形势任务教育,充分运用办公会、微信工作群等平台进行宣传和积极的大讨论活动,认清形势、找准方向、明确目标坚定信心,树牢企业兴衰,责任在我的担当意识。

    二、开展“走出去开拓市场,学行业新规,看区域发展”专题

1.以新模式拓展内外部市场新空间

坚定“走出兖矿、走出煤炭行业、走出国门”的发展目标为主旨,积极按照“两型两化”的发展模式加快推动物探工程的市场布局,不断拓宽和延伸产业链条,为构筑“兖矿建设”的市场做出积极的努力。建立阶段性的目标计划,加强本部市场、稳固驻外能化、拓展外部市场、及海外市场。通过加强外联合作的战略协同,大力开发开拓外部市场开拓,始终坚持煤与非煤矿山勘探并重、两条腿走路的发展战略,在抓好煤田物探的同时,积极开拓工程勘察和金属矿山勘探领域市场,以增加新的收入增长点。

2.推进区域市场做实

    坚持东华领导班子提出跳出去的观念、走出去的路子和区域化的设想,以走出去开拓市场,学行业新规,看区域发展。不断加大对海外市场的探索以全力开拓拉美战略新区海外新兴市场为主导方向,积极配合张鑫、张辉同志在厄瓜多尔的绿地区块项目。

    三、开展“走出去加快转型,学思维创新,看产业协同”专题

1.开展“六增六做”当先锋做表率实践活动

    开展“六增六做”当先锋做表率实践活动,增强领导干部以身作则,率先垂范,自觉按照党性要求,始终坚持贯彻以两学一做学习教育为基础,学党章党规树立行为规范。加大内部专题辅导,从加强党性、党纪、严守政治纪律、依法诚信执业、创新管理、提高做群众工作能力等角度自拟题目,每一位领导进行专题辅导报告会,发挥示范带头作用,引导党员干部和职工群众立足岗位、实干创业。

    2.开展经验交流活动

以围绕转型发展战略定位,加大板块协同发展的方式方法,向各单位、劳模工作室进行经验交流。立足本岗位,从本单位的生产经营实际出发,今年的五小活动就是切实从这个点出发施行的,物探施工遍及全国各地,每位员工都不能保证可以长期坐在电脑旁,且地质资料、物探数据成果及报告基本分散在个人电脑里,由于编写修改等原因会出现多个版本,因此经常会遇到需要查询资料而办公室人员无法准确、及时提供的尴尬情况,张辉同志提出了网络云盘实现多人协同工作的小建议,网盘的有效使用大大提高了工作效率,更进一步促进了工作的系统化,也不用担心电脑故障带来的数据丢失,安全性有了质的提高。网盘给工作带来方便的同时,变相的提高了经济效益,可以说是真真正正的做到了小建议大用途。

    四、开展“走出去提升能力,学技术技能,看业绩成效”专题

1.开展“提素质、增能力、比贡献”主题教育活动

为确保驻地与驻外单位稳定良好的长效沟通,开展“提素质、增能力、比贡献”主题教育活动,加强职工队伍与驻地文化融合度,使生产技术管理人员之间能够更好的横向纵向“双向”交流,真正做到无障碍、远距离沟通,促进职工素质提升;增进与驻地政府交流,吸收当地经验做法,取长补短,进行联建共建。完善精神文明建设激励约束、考核评价等机制,有力有效推进文明示范点创建。

2.开展“质量管理年”主题活动

为集中强化安全、工程质量宣传教育,深化安全专项排查整治,深入推进“质量管理年”主题活动,物探所认真宣传落实并加强安全生产安全整治的问题,树牢安全红线意识,增强安全法治观念,提高职工的安全生产意识,提升安全基础保障和超前防控能力,加强和完善安全生产责任制。内部召开“走、学、看”报告分析会,分析以往报告存在的问题并提出解决方案;学习其他物探单位的报告,对其他单位的优点取长补短。并按期召开月度安全办公会,按期进行了隐患排查;定期及每次施工前对施工设备进行维护保养,确保设备安全正常运行;在每次工程施工前召开会议,学习安全技术措施、安全操作规程、下井须知、施工设计等安全技术文件,进行安全培训及技术交底,进一步完善预案体系,提高应急预案的科学性、严谨性、实用性和操作性,切实增强生产安全事故应急处置能力。

3.完善制度建设,培养技术创新人才

不断健全、完善质量监督、检查制度。项目进行过程中,由项目负责人、技术负责人、安全负责人和质量检查负责人互相监督、检查,发现问题落实到人,及时处理,将监督做到切实可行。并加大对下半年物探所技术研发的重点工作为瞬变电磁小尺寸收发装置的研发。地面瞬变电磁发射装置一般采用大回线装置,受地面条件影响较为大,下一步计划研发一种单匝或多匝的小尺寸发射装置来解决复杂地形对探测效果带来的不利影响,同时井下物探也亟需一种小尺寸的探测装置来解决探测盲区过大的问题。

由于技术人员相对较少,并且员工多为物探专业毕业,尤其是精通矿井地质与水文地质方面的人员偏少,而地质及水文地质条件又是物探报告编制的一个重要的参考依据,同时把物探报告用专业地质及水文地质语言来表达也是矿方的要求,缺乏这方面的人才给报告的编制带来了一定的困难。针对这一问题,2017年下半年准备请相关专家教授对相关人员进行一定次数的技术培训,逐步扭转被动局面。


北京时间: 2018/08/21/01PM
当地时间: 2018/08/21/01PM