“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第13期)

文章来源: 点击次数: 内容分类:“走学看”活动

 

 “走、学、看”专题实践活

简 报

(第13期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年10月10日

 

 

    领导讲话

●党委书记、执行董事、总经理王伟在公司四季度工作会上的讲话(摘要)

活动动态

公司举办财务人员专业技能竞赛活动

新闻聚焦

张鑫和蓝天工程建设团队获感动兖矿人物(事件)表彰

    看见

●一切为了十九大、一切服从十九大、一切捍卫十九大

——国庆期间公司各项目生产剪影

领导讲话

以三位一体做引领  用产融结合促转型

为打赢四季度攻坚战而努力奋斗

党委书记、执行董事、总经理王伟在四季度工作会上的讲话

(摘要)

今天会议的主要任务是:总结今年以来公司各项工作取得的成绩,安排部署四季度重点项目、重点工作、重点任务和重点指标,动员公司各级组织和干部职工,进一步认清形势、振奋精神、坚定信心,以强有力的措施推进四季度工作,坚定不移完成全年目标任务,实现最后“冲刺、收官”,以三位一体做引领、用产融结合促转型,为打赢兖矿建设四季度攻坚战努力奋斗!

一、肯定成绩、正视不足,三季度各项工作保持稳中有升良好态势

(一)注重质量,主要经济指标实现新提升。前三季度,公司预计完成收入21.54亿元(不含上海保障房施工收入16850万元),完成年度考核指标26亿元的82.85%,完成年度奋斗目标27亿的79.78%;利润预计完成8500万元,完成年度考核指标11000万元的77.27%,完成年度奋斗目标12000万元的70.83%;产值利润率3.95%.,继续保持同行业、同规模较好水平。

(二)统一思想,加快转型意识提升新高度。不断深化“走学看”专题实践活动,公司先后赴广东清远产业转移工业园、十四化建滨州项目和山东电建大唐东营项目考察调研,参加中澳经贸投资论坛和“一带一路”基础设施及国际产能合作论坛,组团参加2017中国.阿拉伯博览会、中国·东盟博览会、厦门国际投资贸易洽谈会,应邀参加厄瓜多尔、秘鲁驻华使馆举办的国际合作项目洽谈,企业品牌影响力不断拓展

(三)优化布局,产业带动协同拓展新空间。坚持“两型两化”发展模式,确立“上海基地”“121”新的战略定位,赋予上海分公司二次创业新的历史使命,全力打造保障房项目开发、建筑施工产业与金融市场产融结合的发展格局按照“站稳开阳、进军贵安、放眼贵阳”的战略设想,集设计监理、地质勘探、大数据管理、建设施工、房地产开发为一体的资源型非化工产业的贵州基地三年建设方案基本形成。围绕荣信化工、榆林甲醇厂、未来能源二期等重点项目改扩建工程,以提供建筑安装、钻探物探、灾害治理和设计监理服务的兖矿建设陕蒙基地建设前期筹备工作稳步推进。坚持共商共享共赢导向,深度加强与中垠地产协同,密切与中南置地、阳光100战略合作,以及与寿光PC构件企业的合作商洽,形成内外市场齐抓并进的良好局面,招投标活动更显理性。

(四)把握节奏,重点工作推进取得新进展。按照公司17项重点工作推进计划,4项工作按期完成,1项工作根据集团公司意见进行调整,12项工作有序推进。全力以赴做好集团公司蓝天“一号工程”最后收尾冲刺阶段设备安装、调试及消缺工作;中南寿光项目继续发挥外部引领示范作用;济三、东滩、兴隆、鲍店等四个煤泥干燥项目系统运行稳定,顺利完成中间交接。聚焦二次创业,上海保障房15#地块如期开工,14#地块顺利取得施工许可证,为加快“上海基地”发展提供了有力支撑。依托大数据平台建设,形成地质勘探、地质环境、矿井服务三大主导产业,拓展布局新兴产业的地矿产业转型发展中长期发展规划。厄瓜多尔分公司在集团公司高度关注支持下成功揭牌,北京探创资源科技公司正式成立。“安全生产风险分级管控与隐患排查治理”双体系建设正式启动,安全生产百日攻坚治理行动取得初步成效。商业模式创新稳步实施,建筑施工行业内部市场化操作流程模板编制完成

(五)注重实效,经营管控能力获得新加强。通过短期置换中长期贷款的方式,调整了公司贷款结构,贷款规模大幅缩减,融资成本得到有效控制。授信贷款渠道进一步拓宽,新增恒丰银行授信1亿元,日照、济宁银行授信工作稳步推进。在前期调研摸底的基础上,加快形成“资源+资本”发展模式,确立了结算中心资金审批和帐套设立等具体运作模式和工作流程,权责边界更加清晰,总部管控能力不断增强。组织完成对6家单位的项目经营成本考核,《财务管理及会计核算办法》正式实施,《标准化合同文本》推行应用。

(六)坚持从严,反腐倡廉工作展示新作为。坚持把“党风廉洁建设”向公司广大党员全覆盖,大力构建反腐倡廉向“全面、从严”纵深发展的新态势和向强化“四种形态”日常监督的新机制。始终坚持把纪律挺在前面,坚持抓早抓小抓苗头,坚持惩治腐败零容忍。把握问题导向,按照即知即改、举一反三、逐项认领、深挖细查的要求,高质量完成38项省委巡视反馈问题整改工作,并形成常态化管理机制。

(七)提升巩固,党的核心作用得到新展现。全面贯彻落实党的十八届六中全会和集团公司“两学一做”学习教育推进会精神,围绕公司年度目标任务,以“走学看”专题实践活动为抓手,坚持“一切工作到支部”的鲜明导向,党委的政治核心、领导核心作用得到加强。组织召开“两学一做”学习教育和“走学看”专题实践活动推进会,完成5家单位及所属14个基层党支部阶段性工作情况的督导检查。利用“灯塔-党建在线”服务平台完成公司55个党组织以及556名党员的信息录入工作。坚持把企业党组织嵌入到公司治理结构,《党委工作规则》编制完成。

二、把握形势、抓住机遇,厘清转型发展的方向和思路

面对新的发展形势、新的发展方向,特别是在集团公司冲刺世界500强、深化企业改革的新起点上,在兖矿建设加快“走出去”步伐、实现做精做优做强的新征程上,我们必须坚持“转方式,变瓶颈为抓手;深挖潜,变低效为高效;优布局,变分散为集聚;强管理,变粗放为精细”的工作基调,按照“新技术、新产业、新业态、新模式,实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化” 动能转换要求,始终保持改革攻坚的政治定力,放下急于求成的功利心,拿出功成不必在我的大胸怀,保持清晰的工作思路,以坚定不移的决心、积极应对的姿态、一鼓作气的气魄、求真务实的行动,发挥好“三个表率”作用,不断开创各项工作的新局面。

一是做政治坚定的表率。广大党员,尤其是党员领导干部要坚决同以习近平同志为核心的党中央在思想上政治上行动上保持高度一致,坚定信念,不忘初心,全面推进“两学一做”常态化制度化,始终把维护企业合法利益和职工正当权益作为事业的最大责任,把职工群众满不满意作为工作的最高标准,围绕兖矿建设走出去转型发展,不断探索企业党建工作的新思路、新方式、新载体,不断深化党建带工建、党建带团建,进一步凝聚广大干部职工集体智慧,激发干事创业热情。

二是做把握大局的表率。各级领导干部要自觉把各项工作放到公司转型发展大局中去思考、去谋划、去把握,准确把握“跳出兖矿看建设、跳出建设看发展”的核心要义,勇于担当、尽职履责,时刻保持思路清、方法灵、行动快、措施实的精神状态,以“动真碰硬”的决心制定改革攻坚的举措,以“钉钉子”的精神狠抓工作落实,要敢于经常拿起批评和自我批评这个有力武器,切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

三是做清正廉洁的表率。广大党员干部要始终坚持纪在法前、纪大于法,不断提高党章党规意识,不断增强遵规守纪的自觉性和坚定性,始终做到心中有敬畏、行为有规矩,积极营造守纪律、讲规矩、守制度的浓厚氛围。对身边存在的风险性、苗头性、倾向性问题,要早警示、早纠正、早处理,做到敢抓敢管、抓早抓小,真正使自律成为自觉、让纪律成为带电的“高压线”。要常思贪欲之害,常除非分之想,常守为官之道,牢记慎微、慎独、慎初,脑中绷紧一根“弦”,心里多上一把“锁”,时刻对自己高标准、严纪律,严管小事和小节,主动转变工作作风和生活作风,不断净化自己的社交圈、生活圈,主动筑起抵制诱惑的“防火墙”。

三、凝智聚力、狠抓落实,坚定不移完成全年各项目标任务

四季度,公司总体工作思路是:以学习宣传贯彻党的十九大精神为指导,认真贯彻省十一次党代会和集团公司改革发展工作会议精神,全面推进“两学一做”常态化制度化,不断深化“走学看”专题实践活动,围绕动能转换和集团公司三位一体布局,把握一个导向,做好三篇文章,布局三大基地,深推五项工作,全力打赢四季度攻坚战,围绕重点项目、重点工作、重点考核、重点奖励,确保完成全年目标任务,为加快兖矿建设轻资产走出去、转型发展提供坚实保障。

——把握一个导向

“跳出兖矿看建设、跳出建设看发展”是推进公司全面实施走出去战略的思想引领,也是加快转型发展的导向要求。面对新旧动能转换这个新课题,必须重新审视和赋予“跳出兖矿看建设、跳出建设看发展”新的任务和内涵,为兖矿建设转型发展注入新的生机与活力,尤其是随着我国经济保持稳健向好的势头,产融经济在企业改革发展中愈发给力趋势明显,必须围绕国有资产保值增值,在传动建筑安装上下游产业和资源性产业领域不断取得新突破,统筹做好传统产能转型升级的乘法和新兴产业板块提质增效的加法,加快走出去、产业转型的步伐,促进产业链相加、价值链相乘、供应链相通,实现兖矿建设经济倍增效应

——做好三篇文章

一是要立足长三角市场,做好“拓”的文章。专业化、区域化为目标,积极推进保障房项目和建筑施工产业与金融市场的产融结合,并争取进入深圳金融市场,稳步实施与上海市及周边政府的政企结合,以保障房项目开发和产融结合带动建筑施工总承包一体化管理模式,加快培育装配式建筑和BIM应用专业技术团队。发挥“上海基地”区域优势,全力打造保障房开发公司,争取在保障房项目跨区开发上实现新突破,形成依托保障房项目辐射、拓展长三角市场发展的“根据地”。

二是要立足珠三角市场,做好“转”的文章。以广东区域公司为主体,依托与阳光壹佰战略合作,在积极跟进长沙、惠州、温州项目和中垠地产广西德海花园项目的同时,拓展北海教育资源市场。加快建立相对完善的区域化经营管理与风险管控机制,围绕珠三角经济圈和广东产业与经济结构优化调整,主动探索实施“资源+资本”产业运营转型模式,逐步形成区域资源优势集中、资本运营产业协同的珠三角市场发展格局,打造兖矿建设新型产业经济“增长极”。

三是要立足半岛蓝色经济区,做好“推”的文章。依托中南寿光“世纪星城”项目取得的良好品牌效应,利用铝模技术应用成果,不断深入与中南集团战略合作,引入装配式建筑与BIM技术,跟进济南、泰安、东营、寿光、烟台、广饶等地省内两大片区项目。同时,发挥地质勘探技术领先优势,以城市地质、环境地质为切入点,拓展新城区、城市交通、基础设施市场,进入西海岸军民融合项目市场,推动半岛蓝色产业发展,服务新旧动能转换,开启兖矿建设创新发展的“新引擎”。

——布局三大基地

一要利用大数据,加快形成贵州基地。坚持“站稳开阳、进军贵安、放眼贵阳”的战略设想,地矿公司要按照“三季度完成初步规划,10月份启动运营”的建设目标和“做精地质勘探、做强地质环境、做优矿井服务”,以及技术型、服务型业态的产业定位推进地质大数据平台建设,依托在建项目和优良社会资源,建成集设计监理、地质勘探、煤矿服务、瓦斯治理、建设施工、房地产开发为一体、向西南区域辐射的“轻资产、技术型、研发型、科技型、创新型”非化工产业基地。

二要服务新能源,加快建设陕蒙基地。按照集团公司打造“国内一流、国际先进”的新型能源基地的要求,由三十七处实施并整合建筑安装、钻探物探、灾害治理和设计监理产业协同优势,围绕陕蒙煤电油一体化基地、榆林能化和荣信化工二期项目,以兖矿建设良好业绩形象,积极跟进千万吨矿井集群和高端化工园区建设,完善目前鄂尔多斯办事处相关运作流程,明确服务、指导、协调、风控管控职能定位,密切与鄂尔多斯能化合作,以全方位、全天候优质服务支撑兖矿建设西北产业基地建设。

三要提高附加值,加快打造拉美基地。立足于集团公司拉美战略新区,厄瓜多尔分公司要坚持“站稳根基、扩大优势、综合发展”的定位,依托220平方公里绿地区块,抓紧建立健全内外部管理制度、管理流程,充分发挥资源勘探领域技术优势,推进营地建设,按照所在国法律法规、人文风俗和属地化管理要求,稳步实施境外资源开发与管理。始终保持昂扬的斗志、理性的思维、高端的视野、鲜明的思想和兖矿品牌意识,本着互帮互助、共享共赢的原则,与兖矿拉美公司密切协同,全力打造具有中国特色、兖矿特点、兖矿建设特性的科技型、创新型、资源型高附加值金属矿业基地。

——深推五项工作

(一)深入推进经营科学管控,提升运行质量。一是筹融资业务,要坚持“变贷为融、变减为增、变分为合”的原则。二是资金管理,要严格执行“预算先行”原则,做好各项管理流程优化调整工作。做活产融经济文章,拓宽融资渠道,妥善解决海外项目资金出境问题。三是纳税筹划,要积极寻找可以提供优化方案的合作伙伴,共同结盟发展。四是“两金”清收,要坚持不折不扣、不推不扯、不卑不亢、不断不停的原则,理直气壮抓清欠,以小指标完成保大指标完成,以阶段目标实现确保全年目标实现。五是风险防控,要对合同履行情况实行动态监控,及时预警,并主动采取有效措施规避化解风险,做好风险事中控制。六是成本管控,要按照“坚决推、必须试、快速奖”的要求,结合商业模式创新与内部市场化建设,全面推行项目完全成本考核。

(二)深入推进总部能力提升,强化管控职能。一是按照集团公司对东华建设公司总部批复意见,尽快完善部门、中心空缺岗位补充和职能流程,以及对分公司、区域公司和重点项目的权责划分,实施年度分类考核。以“加快结算进度,建立完善工程数据的数据库,构建结算管理体系,形成有效防范和规避风险的长效机制”为要求,加快公司层面工程结算中心和区域结算中心组建运行。二是要充分发挥资源协同作用,以建立“公开、公平、公正”的交易秩序为要求,稳步推进公司招标采购中心组建工作,形成相对完善的招标采购管理制度体系。三是要以动能转换“以四新促四化”为统领,以装配式建筑项目和BIM技术应用为基础,吸收转化国内外行业先进技术成果,加快技术中心筹建工作。四是要坚定不移按照“专业化公司专业化运作”的要求和“两型两化”发展模式,做实上海保障房公司、北京探创公司、机电安装公司和设计研究院,形成总部引导、资源协同、产业支撑的直属管理机制。

(三)深入推进品牌提升工程,加大协同协作。要坚持“人有我精、人弱我强、人无我优”的原则,上境界、上水平,以品牌拓市场。主动跟进鄂尔多斯能化、未来能源、菏泽能化、贵州能化及集团本部各项基本建设及维简大修技改工程,以优质的服务树立兖矿建设良好口碑,站稳内部市场。加强与中垠地产协同,提高产业互补性。深化与中南置地、阳光100战略合作,打造并提升兖矿建设市场品牌效应,力争在京津冀和山东半岛蓝色经济圈取得新突破。

(四)深入推进安全环保治理,保障安全发展。要增强安全“红线”意识,扎实开展安全生产“百日攻坚治理行动”。要严抓万福煤矿、上海保障房建设、南屯低温干燥等重点项目调度,重点加强蓝天洁净煤“一号工程”生产运行动态管控,确保整体生产系统按期全面打通。不断“强基础、严管理、提境界、上标准、创品牌”质量管理年活动成果,初步建成“安全风险分级管控和隐患排查治理”双体系。要提前筹划今冬明春“三防”工作,切实结合地域气候环境特点,提高冬季施工措施针对性和有效性,保证“三防”物资充足、到位。要始终保持环境保护工作高压态势,扎实打好秋冬季大气污染综合治理“26+2”攻坚战。

(五)深入推进企业党的建设,实现和谐发展。一是要坚持把党的理论用活。认真学习贯彻领悟党的十八大以来重要会议和习近平总书记系列重要讲话精神,学习党的理论,不仅要入脑入心,还要拓展广度深度,在工作实践中加以灵活运用。要从战略、改革、转型和发展的高度,增强在党忧党、在党为党、在党爱党的自觉性,紧密结合“走学看”专题实践活动,进一步开拓视野、提升境界、把握方向,切实把思想和行动统一到公司全面落实从严治党责任,团结带领广大干部职工找准转型突破口、打赢发展攻坚战,推动改革创新转型发展中心工作上来。二是要坚持把从严治党抓牢。加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证,抓发展必须抓党建,抓好党建可以保障更好的发展。各级党员干部要主动增强提高政治站位自觉性,把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责,切实担当和落实好全面从严治党责任,做到“听党指挥、为党工作、让党放心”。 要坚持“一切工作到支部”的鲜明导向,以“三会一课”为抓手,严肃党内政治生活,加强党员教育管理,不断提高企业党建工作科学化水平。三是要坚持把执纪问责落地。加强对干部的经常性管理监督,始终把纪律和规矩挺在前面,严肃党章党规党纪,以零容忍的态度惩治腐败问题。要以党章为总遵循,严明党的政治纪律和政治规矩,增强领导干部的纪律意识和规矩意识,全面推进队伍作风建设,增强危机意识、大局意识、责任担当意识,树立高尚道德情操,严明党的纪律,把党章权威立起来。四是要坚持把科学管理做实。始终保持高度的政治敏锐性,坚持“一切为了十九大、一切服从十九大、一切捍卫十九大” 坚决把安保维稳作为压倒一切的政治任务抓紧抓好、抓出实效。要加强干部作风建设,坚持深入基层,服务基层,真心实意为职工化解一个矛盾、排除一个疑虑、解决一个困难。要以凝聚兖矿建设转型发展合力为目标,统筹抓好民主管理和青年工作,加大专业人才梯队培养力度。要以“创业凝聚实力、诚信铸造品牌”企业精神为引领,不断丰富和挖掘兖矿建设文化内涵,真正使感知责任、匠心传承、品质为先”企业核心价值观融入每一名职工“肌体”。

 

活动动态

公司举办财务人员专业技能竞赛活动

经过精心筹备,公司财务人员专业技能竞赛(个人笔试)在国庆长假后的首个工作日拉开帷幕。

公司党委副书记、工会主席张立志和财务总监王琳到现场进行巡视指导。

本次业务技能竞赛有来自公司所属各单位的38名财务人员参加,采用书面答题方式,围绕《兖矿东华建设有限公司财务与会计核算办法》理论与实践运用,分单选、多选、判断、简答及计算分析、综合题等类型,涉及财务报表、资金税务、施工企业会计核算等业务内容。据悉,除此次笔试外,竞赛活动还将采取必答和抢答方式,组织小组擂台赛。

举办财务人员业务技能竞赛,是按照强化总部管控职能要求,促进财务专业人员提升业务素质进行的一次努力尝试,旨在为加快兖矿建设转型发展,营造一个学知识、炼技能、提素质的良好氛围,打造一支业务全面、技能精湛、作风过硬的高素质专业队伍。(任连辰)

新闻聚焦

张鑫和蓝天工程建设团队获感动兖矿人物(事件)表彰

9月28日,从集团公司第九届感动兖矿推荐人物(事件)颁奖现场传来喜讯,兖矿建设总经理助理张鑫和“蓝天工程”建设管理团队获感动兖矿人物(事件)表彰。

集团公司第九届感动兖矿推荐人物(事件)评选活动启动以来,兖矿建设共推送3名优秀个人和1个优秀团队参加评选,张鑫荣获了第九届感动兖矿推荐人物(事件),“蓝天工程”项目建设管理团队荣获了第九届感动兖矿推荐人物(事件)提名奖。

由于工作原因,张鑫远在厄瓜多尔,张鑫的夫人和女儿代为领奖;在颁奖盛典上,电视短片夺人眼目,颁奖词至真至诚。鲜花、奖杯争相辉映,掌声和祝福交织在一起,汇聚在一起,奏响了感动兖矿的乐章。

据了解,1名团队荣获感动兖矿推荐人物(事件)特别奖,10名团队和个人获得感动兖矿推荐人物(事件),10名团队和个人获得感动兖矿推荐人物(事件)提名奖。

——人物事迹链接:

张鑫同志事迹:张鑫,1983年4月出生,博士学位,2009年参加工作,现任兖矿建设总经理助理兼厄瓜多尔分公司总经理。

在他的带领下,物探研究所通过不断摸索,钻研出了适合自己施工运用、科技含金量高、拥有知识产权的科研成果。目前,物探研究所技术水平已跨入国内矿井物探领域先进行列;同时,还成为了中国矿业大学、山东科技大学及省内外多家矿业集团等物探(实习)培训基地。依靠在矿井电法、地面探水、井下小构造预测等技术领先的优势,与相关矿业集团签署了物探专项技术定点施工协议。现在施工区域已覆盖内蒙、贵州、云南、黑龙江、新疆、陕西、山西等产煤大省,与淄矿集团、肥矿集团、山西运销集团、华润联盛等多家煤炭集团签订了长期服务协议。

2016年在厄瓜多尔工作期间,恰逢习主席访问厄瓜多尔,张鑫配合国安局,带领团队当志愿者,为车队保驾护航,获上级表彰;从去年三月第一次赴厄瓜多尔寻求合作机遇至今已有四百余日,张鑫只在去年十月份因工作需要回国一次,呆了不到二十天。在兖矿集团全力支持下,经过与厄方矿业部门多轮艰苦谈判,历经磨难,用了短短一年的时间, 一举击败了澳大利亚的汉瑞公司和EMG公司,成功取得了厄瓜多尔220多平方公里区块的100%矿权。

“蓝天工程”项目建设管理团队事迹:2016年5月13日,集团公司把“蓝天工程”确定为“一号工程”推进实施。一年来,项目建设团队以精诚团结、干事创业的品质,以舍我其谁、我在功成的担当,以奋发有为、攻坚克难的意志,众志成城、群策群力,备受集团内外关注的兖矿“蓝天工程”项目建设呈现出日新月异的可喜变化。

“蓝天工程”实施以来,集团公司主要领导多次召开现场会,分管领导召开多次协调会,建立一站式办公模式,开通绿色通道,催生了“蓝天速度”。100万吨清洁型煤项目原定10月底完工。考虑今冬供暖“窗口期”,打造邹城“5个乡镇、270个自然村、5万多家庭用户”清洁能源利用示范区,集团公司果断决策:优化四个月,6月30日完成!该团队倒排工期,顺利实现了预期目标,可谓“兖矿蓝天速度”。

进入7月份,设备消缺和调试工作如火如荼进行。被太阳炙烤的各种管道,表面温度高达六七十度,该团队克服高温困难科学作业,全力攻克施工难题,用踏实厚重的足迹展示了“兖矿建设”风采。

 

 


北京时间: 2019/12/07/12PM
当地时间: 2019/12/07/12PM