“走、学、看”专题实践活动 简 报 (第2期)

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 “走、学、看”专题实践活

简 报

(第2期)

 

兖矿东华建设有限公司党群工作部       2017年4月30日

 

 

    活动动态

开展“走、学、看”专题实践活动的开展情况

    体会交流

●落实“四个率先”要求  带动“走学看”深入推进

●筑牢基础,砥砺前行

●怎么走、怎么学、怎么看感悟

●对公司开展“走学看”教育活动的感想

 

 

 

活动动态

 

开展“走、学、看”专题实践活动的开展情况

 

截至4月27日,按照公司走、学、看”专题实践活动任务分工,6个牵头部门均制定了推进计划,并结合各自专业职能,对所涉及活动项目进行拓展,对内容进一步做了丰富、细化。各基层单位对4月12日公司“走、学、看”专题实践活动动员会精神进行了传达贯彻,并结合本单位实际,制定实施方案,组织开展相关活动。

一、公司机关

党群工作部(综合办公室)增加7项活动,正在筹备1项,廉洁承诺和预防职务犯罪警示教育2项工作已完成,正在对各牵头部门计划进行梳理、汇总;

党委组织部(人力资源部)按照活动项目,逐项进行分工,明确了责任人和完成的时间,基层与机关双向评议正在筹备;

财务管理部增加4项活动,下半年完成计划;

安全生产部围绕安全、质量、环保重点工作,增加活动内容4项,并逐月制定任务分解计划与目标;

合约风控部结合经营管理风险防控,增加了培训数量,同时积极做好海外项目风险防范相关配合工作;

市场发展中心按照区域化模式,对重点区域市场、合作伙伴跟踪与协同进行了细分,明确了跟进单位;

海外项目协调办公室制订了厄瓜多尔和秘鲁项目推进计划,并逐一提出了需要解决的问题。

二、基层单位

(一)三十七处

4月17日,三十七处召开“走学看”专题实践活动启动会,传达了东华建设《关于开展“走、学、看”专题实践活动的实施意见》和党委书记、执行董事、总经理王伟的重要讲话精神,并号召机关个部室,践行“六型机关”建设要求。“走学看”专题实践活动的实施方案正在完善。借助OA办公系统、微信群、QQ群等网络平台,转发东华建设文件和王伟总经理讲话,要求项目部自主学习落实,主动对标找差。在处机关和项目公司宣传栏张贴文件和讲话,把文件精神传达到一线,让工人在班前班后了解活动意义。4月27日,结合“两学一做”学习教育和专题实践活动,举办了春季运动会,在丰富职工文体活动的同时,激发干部职工协同发展、拼搏进取意识,努力在“走学看”活动中当先锋、做表率、重实践。

(二)地矿公司

4月13日下午,地矿公司召开党委中心组扩大会议,学习传达“走学看”专题实践活动实施方案及东华建设党委书记、执行董事、总经理王伟的重要讲话。4月17日,在周一例会上,公司将会议精华进一步传达贯彻到基层各单位、各部室,并要求将“走学看”专题实践活动于“两学一做”学习教育结合起来。地矿公司党群部牵头拟定了“走学看”专题实践活动实施方案,探索形成具有地矿公司特色的“走学看”专题教育实践活动机制。同时,围绕兖矿建设转型发展,组织编写地矿公司未来5年发展规划。进一步健全完善龙凤矿井工程部要内部管理制度,统筹协调队伍、设备、施工组织等工作。

(三)上海分公司

4月17日上午,上海分公司利用周协调会时机,对《关于开展“走、学、看”专题实践活动的实施意见》进行传达,并在宣传栏对文件进行了张贴。4月17日下午组织理论中心组学习中,对党委书记、执行董事、总经理王伟同志在在兖矿建设“走、学、看”专题实践活动动员会议上的讲话精神进行了全文学习,并成立了活动领导小组,明确由党群工作部负责“走、学、看”活动细化方案的组织、协调推进和督导考核工作,研究起草上海分公司《“走、学、看”活动实施细则》。

(四)设计院

4月13日,设计院召开了党总支中心组扩大会议,认真传达了兖矿建设公司“走学看”工作会议精神,全文学习了“走学看”实施意见和王总重要讲话精神,围绕设计院如何开展好“走学看”展开讨论,并利用宣传栏对“走学看”主题实践活动进行了广泛宣传,并组织修改完善设计院“走学看”活动实施意见。

(五)物探所

专门召开会议进行传达贯彻和研究讨论,并向驻外人员进行了传达,明确实践活动任务,细化分解开展事项。同时,按照坚持煤与非煤矿山勘探并重、“两条腿走路”的发展战略,在抓好煤田物探的同时,以厄瓜多尔的绿地区块项目为依托,积极开拓工程勘察和国内外金属矿山勘探领域市场,结合物探所混改工作和打造知识型、技能型、创新型的干部职工队伍发展方向,制定物探所“走、学、看”方案实施意见,明确了9项活动内容。

 

体会交流

 

落实“四个率先”要求  带动“走学看”深入推进

 

历经三个月的酝酿,兖矿建设“走学看”专题实践活动正式启动,并将成为贯穿全年工作的主线。这次活动以“四走四学四看”为主题,涵盖了“六增六做”、“五比五看五提升”、“六型机关”建设,以及市场开拓、精益管理、安全文明生产、人才队伍培育、群团工作等若干内容。究其最终目标,是抓住“人”这一根本,从转变思想观念、适应市场态势出发,从提高员工素质、加强内部管理、锻造专业队伍、提升专业水准的角度,引导广大员工真正“跳出兖矿看建设、跳出建设看发展”。在此项活动中,公司机关作为组织者、推动者,作为“首脑”,全体员工要落实“四个率先”要求,在全公司做出榜样、带个好头,展现机关价值。

一要率先“动”。迅速落实活动要求,部室按照责任分工制定工作方案,责任到人、时间到天、措施到位。员工个人对照标准查找不足,从思想认识、业务能力、管理水平、指挥协调、责任担当等方面自我检查找“短板”,明确努力目标方向。以“只争朝夕”的紧迫感,抓住集团公司支持兖矿建设发展的“窗口期”和难得机遇,抓好上级部署工作执行、基层申请事项落实,加快工作节奏、提高工作效率,变“普快”为“特快”,力争通过活动开展达到“高铁”速度。

二要率先“转”。切实转变思想观念,眼光向外、向“下”,以走出“机关”作为“走出去”的发展的第一步,推动人才双向交流,引导优秀人才走向优势项目、海外项目、新兴市场流动。切实转变工作作风,主动深入基层、深入一线“接地气”,了解员工所想、所需、所盼,为基层服好务、为生产铺好路、为经营解难题。切实转变工作方式,经常“换位思考”,对基层多指导引路、少批评批判,多支持帮扶,少指手画脚,将机关“指导、服务、管理、监督”职能发挥到位,让基层感受到机关的温暖。

三要率先“提”。从“强化总公司管控”目标出发,先当“学生”再当“先生”,向一线项目部、向分公司机关业务部室学习施工项目管理专业知识,重点提能力、提水平、提业务、提素质,切实解决专业公司机关“不专业”问题,对上、对外发挥桥梁纽带作用,对下以广东区域公司为试点尽快具备直管区域公司能力,具备统揽全局、协调指挥的综合水平,具备专业化的管理素养。

四要率先“树”。以“六型”机关建设为目标,带头执行“八项规定”、反对“四风”,树立员工良好形象、部室良好风貌、机关良好局面。深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,党员干部带头,团员青年争先,针对机关岗位特点,探索实践具有机关特色、充分发挥作用的学习教育有效载体。推进员工岗位考核、部室业绩考核、机关双向评价,以经营业绩和职工群众满意度检验实践活动成效。(党委组织部)

 

 

 

筑牢基础,砥砺前行

           ——有感于《走学看》实践活动

 

近年来建筑施工企业市场竞争越来越激烈,随着经济形势的波动企业发展也越来越困难,兖矿建设公司领导班子审时度势,提出了“跳出兖矿看建设,跳出建设看发展”的发展理念和“走出去”的发展战略,为兖矿建设发展指明了方向。

然而,走出去,困难重重。所谓困难,不仅来自外部环境,更多的是来自企业内部。员工整体素质参差不齐、思想守旧,专业技术知识不足、技术创新能力偏低,市场开拓能力不强,融资能力较弱,品牌管理重视不够等等,都不同程度上制约着发展战略的有效实施。

面对这种局面,公司组织开展旨在提高员工特别是管理技术人员整体素质的“走、学、看”专题实践活动,进一步增强公司广大干部职工度危求进的发展意识和竞争意识,推动兖矿建设做精做优做强,加快转型发展。

“走、学、看”专题实践活动是公司落实“走出去”的发展战略、转型发展的具体行动,也是解决制约兖矿建设发展瓶颈问题的重要手段,内容丰富,形式灵活。通过这项综合性活动的开展,必将提高广大员工的理论水平和专业技术水平,提高公司走出兖矿、走出行业、走出国门的综合实力。

俗话说:“基础不牢,地动山摇”,只有基础筑牢,才能建得更高。“走、学、看”专题实践活动正是为兖矿建设公司这座“大厦”的掘起而筑牢基础,兖矿建设公司必将蒸蒸日上,展现出前所未有的辉煌!(财务管理部)

 

 

怎么走、怎么学、怎么看感悟

 

印发的《关于开展“走、学、看”专题实践活动的实施意见》对公司上下如何响应公司全面实施“两型两化”发展模式和“1234”发展目标,加快兖矿建设进一步走出去转型发展,在思想、学习、实践及如何落实上提出了具体、明确的实施步骤,可以说是每个员工的行动指南。尤其是王总的讲话,更是深入浅出的分析了公司为什么实施“走出去”的深刻意义,用“四率、四不”对机关管理人员如怎么做提出了要求。可以说“走、学、看”和王总的讲话为广大职工干部指明了前进的方向,提供了行动的指南。

一个企业要走的更高、更远,首先要解决思想上的问题,能形成一种积极向上的企业文化,使职工群众合成一股勇往直前的力量,敢于挑战面临的一切困难、困境和挑战。“兖矿建设”自提出以来,逐步得到了广大职工群众的认可,已在公司各个单位、施工区域凝聚成共识,提高了职工群众的积极行。但是,要想公司尽快实施“两型两化”发展模式,仅有积极性不够,关键要在思想和能力上要与外部先进大型施工企业接轨,尤其是公司两级机关管理人员,更需要学习先进的管理理念,打破陈旧的思维模式、管理模式乃至工作作风,以支撑公司“走出去”,实现“1234”发展目标。因此,我们广大职工群众,尤其是机关管理人员,要深刻理解公司提出“走、学、看”的目的意义,明确下步工作努力的方向。

怎么走、怎么学、怎么看,要避免“形式主义”,切莫形成两张皮,要结合部室的职责和实际需求,尤其要针对存在的短板,针对性的开展“走、学、看”活动,切忌为活动而活动。“走学看”着重解决思想上的问题,因为思想决定行动,然而我们转变思想从哪里来,需要我们多走出去,了解掌握长期立于激烈竞争市场上先进企业的管理模式、管理机制,来提升我们的境界,指导、引领我们开拓思维,创新经营、管理模式,积极主动适应市场需求。同时,我们要有敢于奉献、敢于舍得精神,当前社会是高节奏、高竞争的社会,慢慢悠悠的节奏一去不返,围绕家门口工作的机会越来越少,我们要从思想上快速转变,才能适应社会发展、公司需求。

公司有号召,我们有行动。广大职工群众尤其是机关管理人员要以“走、学、看”专题实践活动为契机,沿着公司“1234”发展目标,沿着公司为我们制定的正确发展方向,站在“兖矿建设”品牌高度,转变思想,提升境界,尽快“走出去”,以持之以恒、严谨务实的责任心, 努力工作,务实作为,积极把“兖矿建设”品牌做强、做优,为兖矿建设转型发展做出自己的贡献。(安全生产部)

 

 

对公司开展“走学看”教育活动的感想

 

当前,东华建设公司已经启动“走学看”教育活动,我想作为公司干部职工应主动投身于活动之中,特别是机关工作人员,在业务战线上要做表率,发挥好示范带动作用。就活动如何起到实效,真正营造起奋勇争先、共促发展的良好局面,我感觉,每名干部职工应先理清思路,结合自身实际情况,查找自己在业务工作、行业知识、精神状态等方面的不足,梳理历史工作出现的棘手困难和问题,逐项进行学习、增补、攻克,在学习的过程中不是生搬硬套相关知识和别人工作方式方法,而是如何更好的借鉴吸收完善自己,形式一套适合自我的学习途径和工作方式方法。

学习活动启动后,综合这几天所感所想,感觉:一要改变选择能力,就是面对各种局面,要有一个很好的判别能力,选择好处理事情的路径和方法。二要提高执行能力,就是面对任何工作都要有一种敬畏岗位、敬畏职责的态度全面准确、得当有力落实。三要增强综合协调能力,就是工作中要学会把握大局、权衡协调、统筹兼顾。四要提升组织管理能力,就是工作中善于交流,有效整合,让工作更完善,管理更艺术。五是要有开拓创新能力,就是要大胆尝试、更新观念、与时俱进。六是指导工作能力,就是将理论知识有效转化为自己的工作方式方法。要想真正从走学看活动中提升自我、改进提高,我想应具备这六种能力,因为作为当前兖矿建设奋勇前进的良好发展势头,我们必须要有跟上并超越公司发展步伐的思想境界和工作能力,这样才能有效促进公司朝着“十三五”规划蓝图阔步前进。(综合办公室)

 

 


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